作者：王友倫 新局企管網執行長
公司明明有賺錢啊，怎麼現金愈來愈少？一點都不奇怪啊，公司為了拼業績，將產品售價都調降了，這樣一來，雖然衝高了營業額，但是毛利愈來愈低，應收帳款和存貨也跟著增加，因此公司的現金當然愈來愈少。然而，聰明的公司可以採取許多做法來留住現金，並繼續追求進一步的成長。
From：EASY企管報

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薛兆亨 會計師
很多公司都斤斤計較要降低直接材料耗料的成本，要提高良品率，要降低損耗率，要提高工作效率，要縮短作業時間，好像這些日常的績效管理就是控制成本的主要手段，其實他們所能控制降低的成本，只是毫不起眼些微的一點點成本的邊而已。真正80%以上的製造成本都取決於產品的設計與開發的階段，也就是說在產品設計與製造流程確定了以後，大部分的成本都已決定，能夠節省與控制的成本已經有限了。
基礎成本管理制度有助於產品設計與開發的決策，因為如果成本制度扭曲了事實，那麼產品設計師與製程工程師所收到的成本資訊就是錯的。例如以往在標準成本制度，是以人工工時做為有利的效率差異或不利的效率差異之分析，為了產生有利的人工工時，產品設計師與製程工程師，集中心力於縮短人工工時之設計，然而直接人工成本卻只佔總成本的15%，所減少的成本實在有限，真正主導產品成本的可能是準備工時，企業應集中心力於快速換模的技術，或者是降低特殊規格零件的使用，如此一來才會減少更換生產時的的準備成本。
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整理．撰文／盧懿娟
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招：
1.提供不給薪的自願假：相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財的管理階層，針對不需要接觸客戶的員工，指定每個月有3個星期五為不給薪的自願假日；公司也鼓勵員工儘量使用休假或不付薪假達20日。這種技巧幫助嘉信理財在不景氣時期仍可不需裁員。
From：《想都想不到的降成本法》

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