【文／王曉玟】
八成以上高成長，讓低價筆電成為全球科技產業人人搶的金蘋果，加上中國「電腦下鄉」釋大單，台灣品牌的贏面有多大？
中國大陸為了刺激內需而推出的「家電下鄉」政策，其中「PC下鄉」共十四家業者得標，台灣品牌僅宏碁入榜。
在人均收入約四千七百多人民幣的大陸農村，「PC下鄉」的時機成熟了嗎？對台灣的PC產業鏈，將帶來多大貢獻？
From：天下雜誌

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李榮福用數字精算的成功之道
文／宋秉忠
有中國可口可樂之稱的王老吉涼茶、中國前三大飲料銀鷺、椰樹牌椰汁、露露杏仁露，這些中國人耳熟能詳的飲料背後都有一家台商的身影——福貞金屬製罐。董事長李榮福憑著他數字管理的經營哲學，打敗不景氣，成為兩岸三地最大的製罐大王。
《今周刊》634期

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不景氣年代的高價家電熱銷奇蹟
提到吸塵器，一般人只會認為是打掃家裡時的一樣工具，要用的時候再拿出來，等到吸力減退之後就換一台新的，並不會對這樣的家電有特別的感覺。但從二○○七年開始，來自英國的Dyson吸塵器改變了這個現象。
英國設計師戴森（James Dyson）從一九七九年起便投入全部心力，耗時五年嘗試超過五千個模型之後，終於創造出以離心力原理分離灰塵，且不再需要集塵紙袋的全新吸塵器Dyson，現在不但每三個英國家庭就有一個擁有它，在美國也打敗家電界長期的龍頭胡佛（Hoover），拿下市佔第一的寶座，而在日本則寫下一年銷售四十萬台的紀錄。
From：數位時代電子報

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這不是一局企業重整而已，它根本是一場人心革命！為了是否要併購西門子手機部門，明基內部曾經歷了激烈爭執，而一旦達成結論，所有高階主管便全力執行從「組織改造」到「心靈洗禮」的任務。細究這樁台灣最大跨國併購案，明基董事長李焜耀說服大家的理由是什麼？在今年9月30日合併大限前的「關鍵一百天」中，明基要如何跨越重重關卡？
《數位時代雙週》採訪．撰文＝張殿文
六月七日，台灣明基電通宣佈併購西門子手機事業部，在消息公佈之前，每位台灣明基電通高階經理人眼前，就已有一張「一百天工作時間表」，他們必須在九月三十日「交易完成日」前，完成雙方都滿意的「整合」任務，這項任務十分艱鉅——過去一年裡，台灣有八成的合併案都因「雙方認知差距」，在交易期限前「破局」。

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採訪．撰文／陳昌陽
穩居國內鋼材業龍頭地位的中鋼，轉型民營化後，經營績效依然亮麗。中鋼是如何經營他的「顧客關係管理」？
為了避免鋼材通路被壟斷，中鋼直接把鋼材銷售到需要鋼材的客戶手中，所以排除了貿易商居中媒介，要求客戶都必須有生產工廠，這個要求也確立了中鋼的客戶都是與鋼鐵相關的製造加工業者。現在稱這種企業對企業的銷售關係為「B2B」，到底中鋼是如何經營「顧客關係管理」呢？中鋼業務副總經理陳澤浩形容「中鋼跟客戶的關係就像是夥伴關係」，夥伴關係意謂著「大家有福同享，有難同當」。
From：Manager Today經理人

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手機上的橡膠按鍵並不起眼，卻讓閎暉靠這項產品，就擠入全球供應鏈，成為摩托羅拉、諾基亞等大廠的主力供應商，其中的關鍵，就是它比同業更懂得打造世界級的產品品質。
《數位時代雙週》採訪．撰文＝史倩玲　攝影＝賀大新
這一兩年，在台灣資訊產業裡能大幅成長獲利的公司，如果不是發揮大集團的垂直整合優勢，就是抓住局部小趨勢，在市場中找到創意利基點，領先對手推出產品。以製造手機按鍵為主要業務的閎暉，雖然很少在檯面上曝光，但是從他們身上正可以發現這種緊貼市場的強烈企圖。

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小果農變富果農的翻身傳奇
在台南玉井種「酸仔」的吳清進常說自己是靠土地的「做事人」，為了把芒果賣到日本，他和產銷班大膽卯起來做國際標準化作業。小農經濟翻身，就由農企業的產銷革命開始。
文/吳錦勳
七月十三日下午，台南左鎮鄉杜普國際的蒸熱處理廠裡，日本農林水產省派來駐地檢疫官武石先生，抽樣幾箱愛文芒果，戴起手套，在強光下用放大鏡一顆顆檢視。
From：商業週刊

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喻銘鐸要讓揚智「聯發科化」！
文/陳碧珠
去年中，聯發科宣佈入主揚智，之後扮演重整關鍵角色的，就是聯發科的財務長喻銘鐸，他不但讓揚智的成本大幅度地降低，股價更是漲了一倍，不僅如此，喻銘鐸還要讓揚智整個「聯發科化」，到底他是怎麼做的，對企業重整又有什麼啟示呢？
「回想去年剛進駐揚智時，每天要到銀行跑三點半，如今總算調整過來，當初設定的各項財務指標也都一一達成。」第一次參與企業重整案的聯發科財務長喻銘鐸，談到去年被派至揚智進行重整的任務時，有鬆了一口氣的感覺。

喻銘鐸　小檔案

出生：1962年 現職：聯發科財務長 學歷：美國華頓商學院MBA、政大公共行政研究所、中興大學公共行政系 經歷：台積電財務部（負責購併案）、 美商雷曼兄弟公司、 國民黨財委會主委徐立德特助 婚姻：已婚，育有2子1女

From：今週刊

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由設計、音樂、行銷到時尚，曼谷正吸引全世界的目光，為什麼泰國在這波「東西交會」的全球化洪流中，能異軍突起？《數位時代雙週》在今年七月走訪曼谷，為你帶回來三分感性、七分理性的解答……
《數位時代》採訪．撰文／鄭凱維 攝影／賀大新
捲動美國中央情報局(CIA)的「國情諮詢」網頁，「泰國」的經濟表現並不會太搶眼－－面積五一．四萬平方公里，人口六千五百四十四萬，每人平均所得八千一百美元。 但環顧生活週遭，泰國生活美學產業，卻正快速襲捲全球，不管是倫敦、巴黎、東京或台北。 二○○四年，全球最受注意的家具設計師猶登(Udom Udomsrianan)，來自曼谷，他以籐條編織的小巧椅子，既傳統又現代，大受歐美顧客歡迎，在紐約蘇活區家具店的售價是一百八十一美元一張。 二○○二年，全球發行量最大的旅行雜誌《Cond．Nast Traveller》舉辦一年一度「最佳旅館」調查，位於泰國普吉島的阿曼普禮(Amanpuri)渡假旅館，被全世界八十三萬投票者選為「亞洲第一名」，而這已不是第一次由泰國奪冠，位於曼谷湄南河邊的文華東方酒店(Mandarin Oriental)，在之前就已掄元多次。以「聽海」著名的阿曼普禮，一晚濱海Villa住宿的房價，是由一千三百二十五美元起跳，約是台北遠東飯店房價的八倍。 一九九八年，中東阿拉伯聯合大公國籌辦王室婚禮，耗資千萬美元，並創下籌辦活動「開國際標」的先例，歐、美廣告公關巨人紛紛大軍壓境，結果居然是由來自泰國、名不見經傳的行銷公司「指標媒介」(Index event agency)拔得頭籌。
From：數位時代雙週雜誌電子報

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