伊藤忠以台灣為跳板布局亞洲網路市場

從買賣棉麻起家的伊藤忠商事株式會社,是日本五大商社之一。除了從事全球貿易外,也進行與公司事業相關的多方位投資。面對網路事業,他們跨出日本的第一步,就是選定台灣作為布局亞洲的中心據點。
全家便利商店、吉野家、宅配通,以及旗下擁有味全與康師傅的頂新集團,這些企業看起來毫無關連,背後卻有一個共通點——它們都是伊藤忠商事株式會社所投資的相關企業。
這個隱身在眾多台灣企業背後的金主,是日本五大商社之一,截至去年為止,總資產超過五.二兆日圓(約新台幣一.七八兆元)。伊藤忠的歷史可追溯於一八五八年,由當時十五歲的創始人伊藤忠兵衛,從大阪批麻布到泉州、紀州販賣,至今已有超過一百五十年的歷史。
From:數位時代電子報

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台積電總執行長-蔡力行1500天的成績單

今周刊.撰文:林宏文、林易萱
接掌台積電總執行長四年的蔡力行,首度接受《今周刊》專訪。四年來,蔡力行低調、務實的作風,為台積電立下多項戰功,完成許多不可能的任務。張忠謀樹立了晶圓代工的典範,創造台積電一兆四千億元市值,穩居台灣第一大企業,身為張忠謀的接班人,蔡力行要努力為台積電走出一條新路,為台積電創造出第二個兆元的成長曲線。
「我不能說我們已經度過這次金融風暴,今年還是很壞的一年;但至少,我們員工從無薪假,變成要回來加班了!」在台積電新竹總部八樓的辦公室裡,五月的陽光,撒在蔡力行臉上。

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危機入市入股合資,建立歐美高價品牌

美利達工業 及早面對挫折,做對關鍵決策
美利達捨棄購併品牌改採合資方式,不僅順利取得高價品牌的100%生產權,同時參與品牌產品的研發製造,確立研發生產和品牌行銷的專業分工,走上更寬廣的自有品牌之路。
對自行車大廠美利達而言,如金融風暴般劇烈的衝擊,發生在2001年。
From:Manager Today經理人電子報

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浪凡(Lanvin)-兩個亞洲人 扭轉百年品牌

一個連年虧損、掙扎於垂死邊緣的歐洲百年品牌,在一個台灣人和一個以色列人的手中,重新攀上時尚頂峰。
【文/馬岳琳】
巴黎,第八區,經過了充滿珠寶誘惑的凡頓廣場,順著協和廣場往凱旋門的方向走去,著名的Rue de Faubourg Saint Honore精品街上,汽車壓在石板路上的聲響,暗示著時間長廊的歷練。
經過了Chanel、Gucci和Prada店門,一個小小的單行道交叉口,三強鼎立:Cartier、Hermes和浪凡(Lanvin)女裝部、浪凡男裝部,各擁街角櫥窗搖曳風華。路人忍不住放慢腳步,因為,這裡是精品世界的一級戰場,而且有世界級的展覽櫥窗待看。
From:天下雜誌

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全聯福利中心靠最低價立於不敗之地-低價天王-林敏雄傳奇

今週刊.撰文:王榮章
10年前,元利機構接手瀕臨倒閉的全聯社;10年後,全聯實業營業額超越大潤發,威脅量販一哥家樂福、便利商店天王7-ELEVEn,完全改寫台灣的通路版圖。以「全台最低價」殺出重圍的全聯福利中心,成為通路新霸主,他們是怎麼做到的?
你可能不知道,在台灣,每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心,購買各種民生用品;累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍佈全台三一九個鄉鎮的賣場裡消費。全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合,不過對於他們所創造的奇蹟,多數人還是相當陌生。

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創造員工對企業的切身感

企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感,員工的潛力至少可以發揮到十成以上。—王永慶
王永慶認為,企業是老闆的,企業的成敗與老闆有切身關係,當然會下苦心去經營。至於員工,是領薪水的,自然不會為企業賣命,因此一定要創造出員工對企業的切身感,其潛能才會被激發出來。
那麼,要如何使企業的管理制度與工作環境造成員工的切身感呢?王永慶提出「責任承包制」,即找一個適當的人來掌管工廠,負責一切生產、營業以及盈虧責任,台塑總部則在財務、採購以營運發生異常時從旁加以協助。
From:王永慶的人生智慧電子報

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新電子一哥-宏碁登頂之戰

今周刊.撰文:林易萱、林宏文
宏碁即將在四月八日召開全球記者會,地點就選在中國本土筆電王聯想的老巢北京,董事長王振堂御駕親征的意味濃厚;在擊敗惠普成為歐洲第一後,只要再拿下中國,宏碁就有機會坐上全球一哥的寶座!
四月八日的北京,還在融雪的季節,春寒料峭。宏碁董事長王振堂,選擇在這一天,將率領公司的高階主管,在北京召開全球記者會,宣示「宏碁成立三十三年以來,最重要的轉型已然完成」,新宏碁,就要誕生!
這場被視為宏碁今年最重要的活動,從地點的選擇,就能看出宏碁的野心。

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超越郭台銘、蔡宏圖 台灣新首富蔡萬才

封王的秘密 30年不敗致富心法
今周刊.撰文:劉俞青 攝影:聶世傑
台灣新首富誕生!在金融海嘯中,蔡萬才家族以33億美元的身價,第一次拿下台灣首富寶座。根據《今周刊》計算,2008年底,富邦集團總市值首次勝過國泰集團;2009年3月,領先的差距更持續擴大;這恐怕是史上第一次,台灣金融龍頭寶座,換人做看看!
台灣在一九九八那年,爆發本土型金融風暴,那一場衝擊,讓才剛要茁壯的富邦集團,狠狠跌了一跤,差一點爬不起來。
經過十年的生聚教訓,大家長蔡萬才親上火線督軍,兩子蔡明忠、蔡明興也從此記取經驗,勵精圖治;今年三月的《富比世》(Forbes)雜誌,蔡萬才家族以三十三億美元、相當於新台幣一千一百億元的身價,躍升成為台灣首富。

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台灣第一神祕大亨/超越股王宏達電、聯發科…

作者:楊方儒 【今周刊】第598期
長春集團董事長林書鴻,台灣有這麼一個集團,一年營收超過1400億元,比聯發科還多出650億元,是僅次於台塑的化工集團。集團的三位創辦人,當年用三台腳踏車創業,如今年賺160億元以上,旗下大連化工每股淨值104元,超越股王宏達電與聯發科,是全台淨值最高的公司。身為這麼大的集團,股票卻是永不上市!令許多投資人扼腕。《今周刊》獨家專訪這個神祕的石化王國,為你揭露林書鴻這位神祕大亨精采的故事與經營哲學。

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