作者：王友倫(新局企管網執行長)
全球最大的網路鞋店捷步（Zappos）的執行長謝家華認為，不論是不是網路商店，你都無法靠花錢打廣告，打造出一個堅實持久的卓越品牌，而是要靠公司的文化，他說：「當你把文化做對了，其他的一切都會自然發生。」
捷步的確和一般的網路商店有很大的不同，例如，它在網頁上方最顯眼的地方列出公司的客服電話，而且24小時都有人接聽；你如果向它買一雙鞋，它可以寄三雙不同尺寸的鞋讓你試穿，其餘兩雙可以退回，所有的運費都由它負擔；如果你對貨品不滿意，365天之內都可以退貨。
作者：黃祖強/總裁學苑總編輯
在品牌行銷個案研究中，Procter&GambleCo.(P&G)的品牌建立常被提起，這家企業從1837年在美國辛辛那提市生產肥皂和蠟燭起，現已經為全球最知名消費用品品牌之一，《Fortune》雜誌列為500大企業之一。
P&G在2009年營業額達790.29億美元，淨利為134.4億美元，全球員工十四萬，有八十國家分公司，行銷全球一百四十餘國、服務超過五十億消費者。
啟動價值創新引擎
不同於代工的受制於人，經營品牌，雖然有著站在第一線面對消費者的辛苦，但也卻有著將價值賺在第一手的滿滿成就感。越來越多企業看重品牌，也有越來越多的台灣品牌，在全球各地闖出一片天。品牌運動，正在台灣各角落風起雲湧展開。
意涵〉結合品牌與國家競爭力
是軟實力，更是國家形象
「品牌」意識早已深植人心，而現在，連國家也要開始打品牌。
國家間的競爭排名早已行之有年，如瑞士洛桑管理學院（IMD）、世界經濟壇（WEF）等進行的「國家競爭力」排名，只是，最近一項新崛起的國際排名，影響力愈受重視——那就是將品牌與國家競爭力整合的「國家品牌」。
From：遠見雜誌電子報
美利達工業 及早面對挫折，做對關鍵決策
美利達捨棄購併品牌改採合資方式，不僅順利取得高價品牌的100％生產權，同時參與品牌產品的研發製造，確立研發生產和品牌行銷的專業分工，走上更寬廣的自有品牌之路。
對自行車大廠美利達而言，如金融風暴般劇烈的衝擊，發生在2001年。
From：Manager Today經理人電子報
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