EMBA雜誌總編輯方素惠/文
很多人心中都有一種誘惑，希望能一次跨一大步，推出轟動的新產品或突破性的新策略，橫掃市場，攫取目光。
但是，很多有經驗的事業領導人，反而給相反的建議。
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小步快走
養國子以道，乃教之六藝
創業
小店經營的基本觀念 釐清大錯特錯的經營觀念
私人消費抵公司稅 7月起重罰
【聯合報╱記者賴昭穎／台北報導】2010.06.28
部分公司負責人將個人消費支出當成成本費用抵稅現在要當心被抓！國稅局7月1日起將展開全台大執法，查核業者以個人日常生活消費抵稅的逃漏稅行徑，查核期間會回推5年到94年；一旦被查到除了要補稅，還會被處以一到三倍罰鍰。
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行銷祕技/說個好故事，讓產品「錯過可惜、非買不可！」
整理 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》6月號
當市場競爭愈來愈激烈，說一個好故事，為產品創造「錯過可惜、非買不可」的感動，是突圍而出的最佳方法之一。國內知名作家與電視編劇劉中薇，以自己撰寫小說與劇本的經驗，提點「如何說出一個好故事」的祕訣，讓想要以故事感性行銷的行銷人，說起故事來更有說服力！
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如何開公司節稅？（一）
合法憑證有三類：
- 統一發票
- 收據、證明或普通發票
- 經手人之證明（例如出差報告）。
從此以後，身為「賈氏人力派遣公司」員工的賈先生一切生活所需都打統編，帶女朋友唱歌看電影報交際應酬費，房租水電、營業用雜支（如文具、耗材、電腦設備等）、差旅費等，房屋裝潢也可報修繕費用抵稅、甚至買車登記為公司營業用車，連罰單、停車費都可報公司開銷，參加補習班進修也可申報為員工教育進修費用。
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創新營運模式，切入新商機、創造新成長！
【文/馬克‧強生Mark W. Johnson】
很多企業進入「市場空白」的活動（也就是明顯在現有核心業務及現有能力之外的新商業活動），都很難獲得成功。這些企業或許察覺到某個可行的商機，但是幾乎都會試圖以現行的商業模式來服務新顧客。這些擴張的努力，往往都遭到了失敗。
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六步驟，甩開大宗商品化的競爭
文／理查‧達凡尼Richard A. D'Aveni
在當今的企業界裡，人人都面臨了高度的超競爭。「大宗商品化」—也就是一項產品或服務，變得可以完全被其他業者商品替代的過程—— 到處都在發生。一旦你改善了商品的品質或其他特質，其他業者就立刻迎頭趕上，而且價格通常還更低廉。因此你會陷入雙重壓力的夾擊，一 方面必須降低價格來保有競爭力，一方面你經營事業的成本又不斷升高。大宗商品化會使你無法提高商品的價格。
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成功生存下來的中小企業
EMBA雜誌編輯部／文
不同機構的研究會有不同的數據，但是它們全都指出一個相同結論：大部份的中小企業都不長命。
以美國中小企業處（Small Business Administration）的研究為例，在美國，有三分之一的中小企業，成立不到兩年便 結束營業，僅有四四％可以撐到第四年。
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小店的親切感
小商店比起連鎖店，更能夠吸引消費者購物意願，原因在於小商店與顧客建立的「特殊親切感」，那是連鎖店所不能掌握的。通常一些連鎖店，由於他們的服務人員流動性，或在職務上的調動是相當大的，在這種流動性大的情形下，很難讓銷售人員和顧客之間建立熟絡的主顧情感。或者因為好不容易才與消費者建立起來的主顧關係，也會因為公司人事上的調動，而消失殆盡。
From：大都會文化‧行銷管理報
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創意加「植」開創綠商機
台北市金華國中靜巷內一個轉角處，有間像日本個性小店的創意植栽店。
陽光從大片的落地窗傾洩而入，這裡只容得下兩人並肩走，但兩側淺木架上，一盆盆的植物，在陽光灑落中，每一個都像充飽電的小人兒，精神抖擻張開葉子，熱情歡迎客人。
From：30雜誌電子報
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