企業家的精神

因為崇拜所以模仿。中國企業家的精神主要還是表現在浙商身上,而這些人正是真正地把白圭供奉在心裡的一群人。
看一看浙商,他們大多出身貧寒,幾乎都是白手起家。打鐵為生的魯冠球,躬耕田園的徐文榮,一介裁縫胡成中,樓明出身軍旅,李如成是農民,鄭元豹是工人……這些人的特點都是背井離鄉、從小做起、歷經坎坷、從不放棄。
From:大都會文化‧行銷管理報

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郭台銘 腹背受敵的三大祕辛

文/林平之
鴻海深圳廠區「十二跳」期間,陸媒鋪天蓋地的「血汗工廠」指控,對照袖手旁觀的中國官員,和慌了手腳卻又求助無門的台灣首富,反映一個殘酷的現實:為中國出口創匯多年拿第一的鴻海集團,地位已遠不如華為、比亞迪等大陸企業,鴻海尚且如此,更別提其他台商了。

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李紀珠淚灑老蕭辦公室

文/蕭然
一場內閣改組,因為李紀珠、劉憶如兩個女人戰爭,加上政壇「老三」吳敦義妥協性格高,讓原本應該是重新整頓再出發,配合馬英九就職兩周年的戲碼,變成醜態畢露的官場現形記。「該走的沒有走,想找的不敢來」是吳敦義的窘境,陳沖高升副院長後,會是他期待的無聲副手?

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【瞬間贏得人緣與信任】冷讀術,搶先機

想像一下,成為溝通達人、大受異性歡迎、家庭和工作上的人際關係都很融洽的自己,是什麼模樣?利用「冷讀術」,就能與陌生人建立信任關係,之後不管你說什麼、做什麼,對方都會做善意的解讀,工作或個人私事都能順利進行。
我們所謂成功或有人緣的人,其實就是善於讓人產生幸福感、讓人感到舒服的人。不管他們的言行是真是假,都無關緊要,因為他們擁有使人感到幸福的技術。這個技術無疑就是冷讀術。
From:30雜誌電子報

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王秀蘭 郭台銘指定的配菜達人

作者:吳昭怡  出處:天下雜誌 428期 2009/08
近二十年來,郭台銘在欣葉餐廳用餐宴客,全權交給王秀蘭打理,從不過問菜單。許多客人到欣葉,也都指定王秀蘭配菜。她說她的配菜關鍵是有「特異功能的!」那是什麼絕世武功?

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信譽是最大的資產

吸引優秀的合作者
在多數的情況下,想成功,必須仰賴合作者的幫助。與你合作的人越多,你的運勢就越旺,如果你又能正確地選擇對你有幫助的人,成功必定指日可待。
From:李嘉誠談 做人‧做事‧做生意

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打敗「倖存者症候群」

文/王曉晴   攝影/黃建賓
歷經不景氣及裁員風暴,不信任、懷疑、士氣低,是許多企業現今面臨的管理問題。
對於企業中的「倖存者」,學會正面的處理措施、激勵他人及自我激勵,讓身心再度「搖滾」,是在逆風中維持向前衝動力的必要之策!
From:CHEERS快樂工作報

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多結交名流

結識陌生人的方法
相傳袁世凱有個特殊的本領,無論何人,只要他見過一次面,當第二次相見時即能說出對方的姓名。某學者與袁氏曾有一面之緣,某次因事到「總統府」拜訪袁世凱,袁氏出來便直奔某學者,握手稱某先生。當時座中候見的客人很多,但是袁氏特別器重這位學者,破例親自來請他入室相見。對於袁氏能認得第二次見面的客人,大家認為是奇蹟。當然這是袁氏的記憶力異於常人的緣故,究竟有何特別方法,就不得而知了。
From:李嘉誠談做人做事做生意

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四個心理學概念,成為職場人際高手

在職場工作,如果完全沒心眼,不懂得察言觀色,也不擅長人際關係技巧,就很可能會被譏諷為「白目」「沒人緣」,連帶工作能力也遭到懷疑。
日本心理學家澀谷昌三認為,人際關係不順遂,其實可以透過心理學來解決。他在《CEO成功學4:職場神通心戰術》一書裡,將適用於職場上的心理學歸納為6大部分,其中最重要的四項包括:
From:Manager Today經理人

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