【實例】醫療人員人才派遣
失敗原因：和朋友合資創業，卻陷入「友情破產的地獄」
二十五歲離職創業的杉多保昭（四十二歲），主張「創業的最佳時期是三十五歲」。他認為畢業後可以先到公司行號工作十年，在這十年的職場生涯學習做事與做人的道理，之後再獨立創業也不遲。對於「創業的黃金時期是三十五歲」的說法，我也舉雙手贊同。
From：創業笨蛋電子報

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作者：王友倫 新局企管網執行長
課程內容：
● 導致策略失敗的原因
● 破除策略失敗的迷失
● 成功導入策略的要領
From：EASY企管報

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李榮福用數字精算的成功之道
文／宋秉忠
有中國可口可樂之稱的王老吉涼茶、中國前三大飲料銀鷺、椰樹牌椰汁、露露杏仁露，這些中國人耳熟能詳的飲料背後都有一家台商的身影——福貞金屬製罐。董事長李榮福憑著他數字管理的經營哲學，打敗不景氣，成為兩岸三地最大的製罐大王。
《今周刊》634期

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如果有人要問：「做一個事業，最大的危機是什麼？」我的答案是：「最怕主事者無知。」
所謂「無知」，重點在「昧於事理」，同時也包括了「強不知以為知」，以及「自以為無所不知」。
以上三種「無知」的形式，使得「缺乏專業知識」顯得次要（前章所述「請教專家」的工夫更可彌補不足）。
From：西遊記教你職場不敗術

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EMBA雜誌編輯部/文
二○○一年時，史迪絲（Nakia Stith）因為父親病危，不得不接手他所創辦的Top of the Clock保全公司，讓他好好養病。當時史迪絲不過二十三歲，而且完全沒有業界經驗，根本壓不住公司內外的資深保全人員，公司能不能走下去，實在是一個大問號。
From：http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7171

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不景氣年代的高價家電熱銷奇蹟
提到吸塵器，一般人只會認為是打掃家裡時的一樣工具，要用的時候再拿出來，等到吸力減退之後就換一台新的，並不會對這樣的家電有特別的感覺。但從二○○七年開始，來自英國的Dyson吸塵器改變了這個現象。
英國設計師戴森（James Dyson）從一九七九年起便投入全部心力，耗時五年嘗試超過五千個模型之後，終於創造出以離心力原理分離灰塵，且不再需要集塵紙袋的全新吸塵器Dyson，現在不但每三個英國家庭就有一個擁有它，在美國也打敗家電界長期的龍頭胡佛（Hoover），拿下市佔第一的寶座，而在日本則寫下一年銷售四十萬台的紀錄。
From：數位時代電子報

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帶領克萊斯勒反敗為勝，一年內創下公司60年利潤總合！
說到汽車製造業，就不得不談到汽車業的傳奇人物－－李‧艾科卡（Lee Iacocca）。艾科卡是近代美國汽車發展史上的傑出人才，在福特的32年裡，艾科卡貢獻良多，其中最叫人稱許的，就是在1960年把獵鷹（Falcon）與野馬（Mustang）兩款性能、外觀兼具的車系推上市場。這兩款車系在銷售奇才艾科卡的策畫操盤下，突破以往的設計概念，果然引起風潮，造成福特在競爭激烈的市場大獲全勝。
From:大師輕鬆讀

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作者：吳建宏 顧問
賣豆漿？也能賣到五億元業績？新加坡一位年輕人他居然可以做到，真是難以想像喔？大家都說不景氣，找不到工作，可是還是有人賺翻天；現在越到年關，聽說有很多公司要關門了，我呢？手上正籌備好幾項新事業，馬上就需要大量人馬，為何有的公司會沒事做？
From：Easy 企管報

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郭台銘、鄭崇華搶修的一堂課
今週刊．文．宋秉忠
微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
廣東省東莞市的石碣，是一個離東莞市區一個半小時車程的小地方。三月二十三日，總統大選後第二天一早，回台灣投票的台達電中國區執行副總裁鄭平就趕搭十點鍾的班機回到廠區宿舍。但他不是趕著回去開會。

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全球清潔公司龍頭獲利飆升秘訣
清潔服務產業看來毫不起眼，但在高盛眼中，這卻是現金流、獲利穩定的事業，還能靠整合，跨進新產業賺大錢的好生意。
文／林宏達
From：商業週刊

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