【實例】原創繪本銷售
失敗原因：全都是仿冒品的「創意剽竊地獄」
「全世界獨一無二的繪本，這是以你為主角的童話世界！」
這句話描述的商品，是可在孩子的生日或入學儀式、結婚典禮、耶誕節等時機，當成禮物的手工繪本。將這種嶄新的創意事業由美國進口，並於日本市場生根的人，就是武田善貴（四十七歲）。
From：創業笨蛋電子報

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智谷網絡股份有限公司總經理 梁幸堯
有些事情若前期溝通工作沒做好，事後一樣得花時間來做，而且往往效率更差、落實程度更低。做好文化塑造和全員參與，投資報酬率絕對比想像高很多。
智谷網路在經營上的轉捩點，發生在2003年。那年春天，SARS引爆全台恐慌，景氣急凍下，公司營運走到自2000年網路泡沫破滅後的谷底。在業績下滑與生命安危的雙重夾擊下，面對惶惶不安的人心，我決定開始建立組織的文化與制度。
From：Manager Today經理人

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一九八七年的一個夏日午後，我和朋友從圓山附近一處西餐廳出來，臨時扯到一點話題，就在路邊多聊了幾句才上計程車。陽光很亮，亮得人心情很愉快。
我說：「麻煩你到松山機場。」
那時我在中國生產力中心工作。中國生產力中心坐落在松山機場旁邊，外貿協會第二館的二樓，和計程車司機說起來，總是要多費口舌。所以通常我就省點力氣，只說是松山機場，等快要到了再告訴他如此這般。
這位司機先生卻沒什麼停頓地回了我一句：「噢，那你是要去外貿協會二館嘍。」
我驚奇地坐直了身體。
From：網路分享文章。

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作者：何文堂/總裁學苑教導力專欄作家
有位主管於課程中問道：「教導工作與一般管理工作有何不同？教導工作有什麼特色呢？」
一位經理人在組織中的重要工作，首先是「領導」，為團隊建立願景、目標，激勵成員促進合作，有效授權以激發他們的潛力；其次是「管理」：調配資源，規劃工作，問題解決，有效落實執行，掌控進度及監督、評估績效表現；最後則是「教導」：它是一切管理工作的基礎，支撐前兩項重要的工作，它是讓經理人將關注重點投注在「人」的身上，協助被教導者建立自我認知，深度的去了解自己的責任，激發自己的能力強化信心，勝任組織賦予的任務，達成目標，並成為優秀的人才。
From：總裁學苑週報

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在嘗試開創新事業的過程中，最好能得到坦白而實際的意見，像是「你的財測一點也不實際！」而不要甘於接受禮貌性的隨口建議，像是「這個嘛，看起來還蠻有趣的，我再回你消息！」尤其，如果你希望能有任何一點成功、甚或是大展宏圖的機會，你就需要有下列12項經營議題相關的踏實、實際忠告：

1. 創業
2. 募資
3. 規畫及執行
4. 創新
5. 行銷
6. 銷售及推廣
7. 溝通
8. 引誘
9. 競爭
10. 聘僱及解僱
11. 工作
12. 行善

From：http://www.master60.com.tw/catalog/issue.phtml?book_id=316

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【實例】保險顧問
失敗原因：辭去工作之後，落入了「零信用地獄」
在保險金融改革如火如荼進行的一九九八年，離開東邦壽險的門田修（五十六歲）抱著破釜沉舟的決心創業，因為當時東邦壽險被 GE 愛迪生壽險合併，不論去留都是窘境。門田的妻子哭著阻止他，但他決心賭上最後一局。促使他下定決心的原因，來自他就讀大學的長女的一封信。
From：創業笨蛋電子報

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老闆一職，堪稱為永無止盡的壓力背負業
經營事業沒有勝負。
這是我長年以來採訪創業家的事業與生活模式後，所歸納的一個結論。
From：創業笨蛋電子報

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