你要先聽好消息，還是壞消息？
壞消息是，你的銷售團隊的銷售方式糟透了。好消息是，你的競爭對手也一樣。
From：EMBA雜誌第275期（2009年7月出版）
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不在景氣，在銷售力
養國子以道，乃教之六藝
企管
失敗者依然潛力無窮
偶爾會有人問我，彼得原理是否也是杜拉克的觀念。其實不是。彼得原理出自同名暢銷書，作者是一個叫勞倫斯．彼得（Laurence J. Peter）的學者。杜拉克認為這個「原理」錯得離譜，輕而易舉就可以駁斥它的論點，如果真的照著實施，很可能在各個管理階層都造成嚴重問題。
From：杜拉克教我的17堂課
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如何讓高階主管一起合作
作者：王友倫 新局企管網執行長
不要以為高階的經理人都是能力強，懂管理，又能互助合作的一群人，事實上，很多公司的領導團隊，都只不過是把一些能力不錯的人湊在一起而已。這些人的目標不一致，又不能合作，有的還惡性競爭，甚至政治角力，是導致公司績效不彰的主要原因。當公司的領導團隊意見不一致時，會使得目標混淆，員工無所適從。
From：EASY企管報
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教父金盆洗手，公開經營智慧！
【文／邁可‧弗蘭傑斯（Michael Franzese）】
根據美國總統府組織犯罪委員會估計，在1980年代，
犯罪組織每一年可以創造超過500億美元的營收，勝過美國鋼鐵、銅、鋁等工業加起來的營收。負責經營這些事業的人，通常都不具備正規的學經歷，他們有的只是街頭智慧、足智多謀和毅力。而究竟這些黑道人士在「社會大學」都學到了什麼？這些道理又如何運用在其他領域？
From：大師輕鬆讀電子報
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From：大師輕鬆讀電子報
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塑育良機人 醞釀良機味
文／呂玉娟
當矽谷的車庫傳奇成為創業典範，良機國際集團的雞寮創業傳奇，激勵度同樣百分百。憑藉著誠信立業，努力不懈的台灣精神，打造出「冷卻全澳亞，進軍歐美洲」的版圖。良機集團以企業精神文化，塑育良機人，醞釀良機味，不但在企業內部推動，還「外銷」到其他企業。
From：能力雜誌
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雪橇車廠龐巴迪成為軌道界巨無霸
龐巴迪到底是什麼來頭？
文．/吳偉立
在台北捷運內湖線還沒興建前，沒幾個台灣民眾知道「龐巴迪」這家公司，奇怪的是，就算內湖線出了事，也不見任何一個龐巴迪的人現身。這家神祕的公司，到底有什麼來頭？
From：財訊電子報
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全力以赴，還要多做一點
精誠資訊執行長暨總經理 陳宏守
規模較大的組織，如果每個人都說「這不是我的事」，工作就會產生門戶之見、出現灰色地帶，因此當責者要扛下責任、隨時補位。然而高階主管也要善盡協助的義務，不能讓當責者已經鞠躬盡瘁，還要死而後已。
From：Manager Today經理人
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X理論 vs. Y理論
杜拉克非常關心工作者的角色和工作。在他看來，企業愈來愈依賴「知識工作者」，他多年前創造了「知識工作者」這個名詞來形容新型態的工作者，他們的工作不是仰賴體力勞動，而是靠心智活動。
不過在杜拉克眼中，所有的員工都是公司寶貴的資產，具有潛在的價值。他對於管理階層總是喜歡討論勞工成本，十分反感，他也不喜歡探討如何管理員工的問題，雖然他自己有時候也會使用這兩種說法。
From：杜拉克教我的17堂課
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低調富豪的發達傳奇－神祕地產王林陳海
【文／王榮章】
前言
提起寶佳機構，外界普遍都很陌生。不過這個機構一年賣出8000戶房子，10年來累計推案量超過2500億元，全台灣有超過30萬人住在寶佳蓋的房子；寶佳機構董事長林陳海在短短10年間，打造出規模空前絕後的地產王國，累積了500億元驚人財富，他究竟是怎麼辦到的？
From：今周刊
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緯創林憲銘：要忍，才會贏
【文／林宏文】
得施振榮真傳 站上創立八年以來高峰
近來表現突出、不讓宏碁專美於前的緯創，有一位低調的董事長林憲銘。從宏碁集團分家至今八年，他歷經撤換總經理、巨額虧損、金融海嘯等考驗，到如今獲利完全不輸其他電子五哥，林憲銘的成就，背後是一種低調且耐力驚人的忍功。
From：今周刊
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