文/陳彥淳
「氣溫達到28度後，只要每升高一度，每家店的涼麵就會多賣2盒。」統一超商商品經理周力行指出；若以5千家門市來計算，當氣溫達到29度時，統一超商一天就要比平常多準備1萬盒涼麵，對生產作業與營收的影響甚巨，也凸顯「零售業真是個看天吃飯的行業」。
From：財訊電子報
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氣溫差一度就差一萬盒涼麵！
養國子以道，乃教之六藝
企管
天使投資能幫助創業者什麼？
文：黃紹麟／數位之牆
我們平日接觸到的創業者與科技行業裡的菁英相當多，因此也常常需要解釋什麼是天使投資。這種情況，主要是因為主流媒體與社會大眾對天使投資以及被投資的早期階段企業並不關注。
一般人很容易從媒體上看到，大型創投動輒投資兩三百萬甚至上千萬美金，很容易成為亮點。相對來說天使投資的額度小，被投資的企業能不能存活還是未知數，自然關心的人少。
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沒有絕境，只有絕望
從小母親就經常告誡我，貧窮並不可恥，只要不偷不搶，什麼工作不能做？機會是自己掌握的，世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
我的工作生涯開始得比別人都早。上小學時，我就在制服後面黏上一張紙，上面寫著大大的「打工」兩個字。沒想到很快就有工作上門，只不過這個錢賺得一點都不輕鬆，因為得跟鬼打交道。礦坑事故多，死了一個人就像死一條狗，人命不值錢，報紙電視也不會報導。而人死後第二天就會被草草埋葬，因此常常需要有人幫忙挖墳墓。
From：王永慶的球僮
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中國豪宅女皇湯臣集團董事長
【文／周啟東】
徐楓：面對人生困難大步跨過去就好了
中國政府是最有權力及資源的政府，但是卻有一位來自台灣的女企業家徐楓，敢公然與官方唱反調，在調控房價時推出全中國最貴的豪宅！為了守護亡夫心血及二個兒子，徐楓與官方僵持4年，她失去了什麼？學到了什麼？
From：今週刊電子報
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專案開始到結束，該做哪些事？
整理‧撰文 / 吳升皓
文章來源《經理人月刊》9月號
為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phase），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。
根據《專案管理知識體指南》（PM BOK? Guide），專案管理可劃分為5個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）；而在每一個流程中，都會運用到專案管理9個知識領域當中，一至多個不等的知識領域。
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利用中立的力量（二）
每一個人，就算是那些看起來似乎最橫衝直撞的人，都會有種天生的欲望想獲得平衡。 ──傑考布‧瓦塞爾曼（Jakob Wassermann，德國小說家）
亞倫‧瓦茲以前常說，以他的定義，人的自我（ego）就是「捍衛一個立場」。在工作時的自我也是如此：在組織內捍衛自己被孤立的立場。但當你只為了一個立場而爭，而不是擁抱整套體系，等於是把自己縮進了一個渺小而無力之處。
From：放手管理
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當上CEO，走上富足之路
【文/摘自〈10條路，賺很大！〉：財信出版】
雖然成為CEO是有捷徑的，但你通常得長期辛勞工作，付出應付的代價。好消息是，一旦成功，你往往能保住王位很久。像漢克．葛林柏格（Hank Greenberg，身家28億美元），1968年獲美國國際集團（AIG）創業CEO史帶（Cornelius Vander Starr）傳予執行長寶座，一做將近40年，2005年才退下來。微軟執行長史蒂夫．鮑默（Steve Ballmer，身家152億美元）則是比爾蓋茲的長期副手，2000年出任CEO。鮑默先當副手，修成正果當上執行長，兩條路都走得很成功。事實上，許多非創業型CEO都曾經是創業者的副手。
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看清國家處境，面對更棘手的大麻煩
文/陳楊照
原本說的是「八八水災」一個月後，內閣要進行上任以來的第一波改組，劉兆玄院長自己形容：「比小幅改組要大一點」，沒想到一個月到期的前一天，卻突然宣佈劉內閣總辭，劉兆玄為水災救災負責下台；且第一時間就宣佈新閣揆為吳敦義，朱立倫擔任行政院副院長。
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許培楨要把台灣市場 變成創新發源地
放棄中國機會回家鄉
前進中國七年又回到台灣的台灣諾基亞總經理許培楨，將用累積的人脈與經驗，讓台灣與世界的諾基亞布局零時差，期許再次改變產業的遊戲規則。
三十三歲坐上跨國企業台灣區總座，之後又陸續升任總監、副總職位。這一連串的職場過程，似乎已經是用「一路順風」都不足以形容的風光際遇，這並不是初出社會新鮮人的未來願景，而是真有其人其事。
From：數位時代電子報
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在問題中看到機會
積極的人會在問題中看到機會，消極的人則會在每個機會中都看到問題。我知道擔任王永慶球僮這份工作有它的挑戰性，但是我沒有其他的選擇，只能勇往直前，接下挑戰，並堅持到底。
From：王永慶的球僮
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