EMBA雜誌編輯部／文
他在開會時，霸佔住全場的發言權；他相信自己是對的，不容易聽進別人的意見；他敢於挑戰，有時候一個人就喊殺往前衝。很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好，管理起來往往困難重重，偏偏他們又是罕見的資源，不容易找到替代人選。碰到難纏的人才，主管要怎麼管？

繼續閱讀 »

EMBA雜誌編輯部／文
1.授權要有好的理由。授權不是把自己不喜歡的工作推出去，而是，這項工作由其他人來做，成果會更好，或者，這項工作由其他人來做，自己的時間可以改用在生產力更高的工作上。

繼續閱讀 »

EMBA雜誌編輯部／文
「最糟的參展方法是，公司到了展場、把攤位擺好，然後就站在那裡等人走進來。」企管顧問史帝芬斯（Ruth Stevens）如是說。

繼續閱讀 »

低調是為了堅持，謙卑是為了集力
以《斷背山》拿下奧斯卡獎最佳導演，李安卻說他更在意沒拿下「最佳影片獎」，因為這個獎才是給全體工作人員的肯定與獎勵，自己受到最佳導演獎的肯定，李安仍為他的夥伴打抱不平。

繼續閱讀 »

你能想像甘地扛著攝影機揭發人權問題、乘坐飛機運送物資到受災地區、或是利用遺傳工程改造作物以生產更多有營養的食物造福遭逢飢荒的難民嗎？大概不能吧。但對許多社會企業家來說，甘地是他們一生的導師和前進方向的燈塔與指標。甘地不只利用羊群與紡織機推動自給自足的生活方式，同時也推動了制度的改變。他帶領群眾遊行到海邊自行製鹽，幫助印度人民規避他們深惡痛絕的鹽稅，動搖了英國的統治根基。今日，有愈來愈多的社會企業家傳承他的火炬，但使用的卻是會令他大呼不可思議的科技。
From：天下文化‧財經趨勢報

繼續閱讀 »

EMBA雜誌編輯部／文
蘋果電腦ＣＥＯ賈伯斯（Steve Jobs）可說是企業史上最偉大的行銷家。過去三十年來，他做過無數次演講、新產品簡報，每次都成功抓住了世人的注意力。

繼續閱讀 »

一流不夠！還要超一流！一九三八年，三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪，從乾魚跟蔬菜外銷獲利。七十一年後，三星的營收，已經逼近全球第一大資訊廠商惠普，市值更一度超越英特爾。三星前會長李健熙被問到成功之道時，他說，三星只是很努力的，要成為「超一流」的企業。以下四個理論，正是三星邁向超一流的秘密。
From：《三星祕笈》、《三星：第一主義》

繼續閱讀 »

作者：鄭崇華/口述、張玉文/採訪整理
出版社：天下文化
導讀：黃祖強/總裁學苑總編輯
「布魯斯國王與蜘蛛的故事(Robert Bruce & Spider)，內容是敘述一個屢戰屢敗的流亡國王，在逃難時躲在一間小屋中，看到蜘蛛在吐絲結網，他不斷把網弄壞，蜘蛛卻鍥而不捨地不斷重新吐絲、結新網。最後這位國王心想，如果這一次我把蜘蛛網弄壞，蜘蛛仍然不放棄，我就要效法蜘蛛的精神再接再厲，重新迎戰敵人。沒想到真是如此，他也因此打了勝仗，光復自己的國家。」

繼續閱讀 »