用電話行銷增加效益

很多人都以為電話行銷,只有外撥的部份,其實電話行銷也有電話接聽的部份,通常是用來配合另一個行銷活動,像是在發EDM之後,有許多人會打電話到服務專線來詢問,在與客戶通話中說服客戶,這樣的客服應答,也是電銷的一種功能。

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為罪犯與創投專家準備「貼心特效藥」

你一定覺得創投專家應該會比受刑人更具有分析能力、更不感情用事。因為很簡單——一個能夠讓你賺大錢的投資就是個好投資。但當我們仔細檢閱那些創投專家的回答時,我們發現他們和受刑人一樣,都過度重視自己是否有機會表達意見
From:左右決策的迷惑力

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搶先便宜賣

當你生產的東西,成本固定下跌,而且持續這麼長的時間,你可以嘗試多種大膽的定價策略。你不必根據今天的成本去賣,而是用明天的成本定價。較低的價格刺激需求增加,將加快曲線上升,確保明天到來時,產品的成本比預期更低。於是你賺得更多。

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撰寫行銷計畫5要件,達成行銷目標

整理‧撰文 / 齊立文;編輯 / 劉揚銘
文章來源《經理人月刊》6月號
科特勒贊成所有的行銷計畫,都應有一套標準的規畫公式,以系統性地思考如何讓行銷活動更成功,也可讓不同的計畫之間更易於比較。

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行銷祕技/說個好故事,讓產品「錯過可惜、非買不可!」

整理 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》6月號
當市場競爭愈來愈激烈,說一個好故事,為產品創造「錯過可惜、非買不可」的感動,是突圍而出的最佳方法之一。國內知名作家與電視編劇劉中薇,以自己撰寫小說與劇本的經驗,提點「如何說出一個好故事」的祕訣,讓想要以故事感性行銷的行銷人,說起故事來更有說服力!

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郭台銘 腹背受敵的三大祕辛

文/林平之
鴻海深圳廠區「十二跳」期間,陸媒鋪天蓋地的「血汗工廠」指控,對照袖手旁觀的中國官員,和慌了手腳卻又求助無門的台灣首富,反映一個殘酷的現實:為中國出口創匯多年拿第一的鴻海集團,地位已遠不如華為、比亞迪等大陸企業,鴻海尚且如此,更別提其他台商了。

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平衡計分卡-清楚詮釋策略,有效衡量執行

{突破性的成果}={把策略說清楚、講明白}+{有效的管理}。平衡計分卡正是結合「把策略說清楚」和「有效衡量」兩大功能,讓組織徹底執行既定策略的管理工具。
每個主管都知道,想確保交代下去的事情會被完成,要抓住兩個重點

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