【文‧張瓊方 圖‧金宏澔】
帥氣地從劍鞘中拔出寶劍，按開剪刀造型的劍刃，向空中隨意揮灑，一個個大大小小的泡泡隨即漫天飛舞。一旁圍觀者驚呼連連，頻頻詢問這是什麼新招式？
泡泡，是水分子表面張力與環境抗衡的展現，加上光線穿透薄膜產生折射，形成一顆顆七彩炫目的夢幻泡影。眼看閃耀著七彩光芒的泡泡在空中翩翩起舞，人們的心情也隨之輕飄、繽紛了起來。
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「吹」出來的傳奇──和盛泡泡王國
養國子以道，乃教之六藝
企管
阿格西：為了我的夢想 跛腳也要打！／從青春叛逆到世界球王的自我發現之路
【文／賴筱凡／今週刊805期／2012.5.23】
曾經中輟、叛逆、不知為何而活；如今，他在西拉斯維加斯的小學校裡，找到自我。曾經坐擁八座網球大滿貫賽男子單打冠軍獎盃，卻說這從來不是他想要的；如今，他忍著脊椎傷害的痛，也要來台灣打球，就為幫他所創辦的學校募款。他是一代球王—— 安卓．阿格西。
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赤鬼牛排張世仁：拿50％淨利分員工
Smart智富月刊第161期 2012-01-01
有沒有公司會拿出淨利的50%和員工分享？有！台中「赤鬼牛排」就是這樣的公司。不只讓員工拿高額分紅，赤鬼老闆張世仁說：「我正在學做有錢人，先學讓利，有100塊錢，賺80就好，不要賺滿！」
赤鬼牛排因為幹部最高可以領到90個月獎金，一個6年經驗的經理年薪大概可以領到286萬元（底薪3萬1,800元計)，近來引發全國矚目。「別的餐廳沒有我們發得多，如果我們不出來講，員工還不知道。」留著小平頭，身穿淡綠色休閒服，單肩背著小皮包，看起來台客味十足的赤鬼牛排老闆張世仁如此告訴我們，望著對街知名餐飲連鎖店，他詳細解釋赤鬼牛排的獎金制度。
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【職場成功關鍵】85%上班族：個性與領導能力
整理．撰文/齊立文
文章來源《成功者的人脈社交術》特刊
職場上，什麼是「成功」的關鍵？是知識、技能，還是人際關係？
只有15%的人認為，他們的成功要歸功於技術方面的知識；卻有多達85%的人認為，是「個性與領導人的能力」，促使他們成功。這是人際溝通大師戴爾．卡內基（Dale Carnegie）在《卡內基溝通與人際關係》中提到一項調查結果。
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揭開央行賺錢神話 每年暴賺2000億
今周刊．撰文：楊紹華
連續４年，央行的繳庫預算高達1800億元，過去10年，央行總計獲利2.1兆元，繳給國庫1.6兆元，10年下來，央行已成為政府不可或缺的繳庫大戶。但，央行的獲利，來自於低估的利率與匯率，當央行的賺錢速度誇張而畸形，宛如一道看似無形的魔咒，全體國民的荷包、內需產業的生存空間，其實正在內傷……。
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他們是這樣找員工的
EMBA雜誌編輯部/文
二○○六年，德安格洛（Adam DAngelo）遇到了一個大麻煩。當時臉書還是一家矽谷小公司，身為科技長的他，得為公司找到高素質的電腦工程師。校園徵才或向知名大企業挖角，一方面公司知名度不足，另一方面速度太慢，無法即時滿足公司的求才之渴，所以都行不通。
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中石化 治理危機
今周刊．撰文：劉俞青
７月20日，好久不見的沈慶京宣布擔任中石化董事長，引發市場一片驚訝；大位還未坐滿４個月，小沈就拍板通過一筆高達300多億元的大陸投資案，初期投入資金100多億元。中石化形同向台灣的公司治理投下一顆震撼彈！小沈僅擁有相對少數股權，卻能掌控董事會，未徵詢最大股東的意見，即進行重大投資，這樣合理嗎？其透過赴大陸投資大舉增資，意圖為何？不僅中石化將面臨一場嚴峻的公司治理挑戰，這也是一堂台灣所有上市櫃公司與投資人都應該上的「公司治理課」！
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經營老實說：傳產老闆的腦袋更新
作者：陳其華╱Easy 企管報
一位東部農會的前輩透過NPO組織安排，風塵僕僕的專程北上找我，前來尋求商品行銷的輔導協助。他主要以傳統農會合作社方式經營，現階段雖然有海外大客戶願意下單，但要限制競爭銷售，卻不保證採購金額，令他頭痛不已。同時，他也積極想自創農產品牌，建立行銷通路。過程中，我耐心的聽他娓娓道來，終於聽出他真正的問題在哪了。想自己建立品牌，進軍通路，卻一直在跟我談產品技術。想請專家協助設計具質感的推廣簡介，卻連行銷策略都沒先釐清。看樣子他的頭應該不是普通的痛，是真的很痛。
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留住大客戶的五個方法
受保護的文章：[書摘] 三年內，從課長變部長！
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