整理 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》5月號
美國《財星》（Fortune）雜誌曾在1986年製作過這樣一個封面故事：「全美50大黑手黨大哥」排行榜。其中最年輕的一位「大哥」——麥可‧法蘭傑司（Michael Franzese）在歷經10年的牢獄生活後，決定金盆洗手，並將在黑道拚搏的經驗，轉換成商場上的實戰智慧，成為成功的演說家與企管顧問。
Please follow and like us:
談判桌上五守則，面對黑道老大也不怕
養國子以道，乃教之六藝
企管
敲開大客戶的門
EMBA雜誌編輯部／文
「想敲開你家大門」，是每位業務員的共同主題曲。當中小企業碰上知名大客戶，這句歌詞往往唱得更加嘹喨，渴望變大，難度也變大。
Please follow and like us:
行銷文案,做自己就對了
EMBA雜誌總編輯方素惠/文
一天，在網路上找資料時，碰巧看到一個知名公司高階主管的演講錄影。設計非常講究的Powerpoint，搭配精準的文案，演說者得體的肢體語言。不知道為什麼，忽然間有一種太過雕琢，沒有熱情，讓人有點膩的感覺。
Please follow and like us:
7-Eleven雲端超商再進化
4千多家實體店面、icash卡、ibon機、黑貓宅急便、博客來、樂天市場，在過去10年的努力下，7-Eleven一共創造了7條後台系統、10個不同服務來滿足所有消費者。加上POS情報系統，統一超建立的，其實是一個龐大無比的商情中心。
Please follow and like us:
陌生開發的技巧-與陌生人對談
其實很多企業都缺乏積極的開發，許多業務都不喜歡做陌生開發，無論是電話上，或是直接的陌生拜訪，都是能避免就避免，所以業務們大常常留在自己的社交圈中，新客戶大多是轉介而來，這樣一來，當要面對陌生客戶時，他們往往不知所措，以開發業務來說，這樣的心態是相當被動的，當有機會建立一個新的客戶關係，卻因為不習慣與陌生人交談的喪失，很容易就錯失商機。
Please follow and like us:
一家人主義
「一家人主義」是王品的企業理念。王品憲法第九條明文規定：「奉行『顧客第一、同仁第二、股東第三』之準則。」同仁就是家人，家人一旦生病或出事了，當然二話不說、義不容辭地挺到底。為了凝聚這樣的文化，我們特別設立了一套「電子秘書系統」：每位家族成員（包含同仁家屬）有任何婚喪喜慶、意外困難或特殊狀況，都可登錄到系統裡；訊息一登錄，集團總部、各事業處、每一家分店都看得到。無論一人有喜或家人出事，不用多久，集團上下就都知道了。
Please follow and like us:
新光集團小王子吳東昇 帶領新纖翻揚
【文／張惠清】
前言
從政治、金融再跨製造的人生三階段，新纖董事長吳東昇認為自己很幸運，因為是在家排行老么可以任性，他告訴自己，人生每個階段，只要做好一件事情，因為人的能力有限，留點時間給自己！
Please follow and like us:
不一樣，才能贏
EMBA雜誌編輯部／文
「為什麼差異化是致勝的最佳方法？」今日管理雜誌（Management Today）以這個問題為標題，以實例分析，企業如何跟對手拉出不同的經營策略。
Please follow and like us:
團隊出問題，怎麼辦？
EMBA雜誌編輯部／文
研究顯示，高達八成的專案團隊遭遇某種問題，例如有團隊成員未能在截止日期前完成工作、有團隊成員逃避開會、團隊成員在重要任務中出狀況、團隊成員之間發生嚴重歧見等等。問題各式各樣，解決之道則一：團隊領導者及成員必須開啟關鍵對話。但研究也顯示，只有一四％的團隊領導人能夠開啟關鍵對話，有效解決團隊問題。
Please follow and like us:
金元時期的民族大融合
【文/ 陳廣恩】
從女真人建立的金朝和蒙古人建立的元朝，在統治中國後，他們都沒有視自己為外族，而儼然以「中國之主」自居。金元統治時期，境內的民族融合得到了加強，尤其是元朝，民族融合更是達到了前所未有的程度和規模。金元統治者視所屬各族人民均為自己的臣民，儘管有等級的劃分（金、元均有四等人制的劃分），但他們都是統一王朝的合法「公民」。國家的統一，為各民族之間的交流和融合提供了前提和條件。在這種空前的民族大融合過程中，中華民族大家庭的成員有了增加，各民族的向心力得到了增強。今天中國作為一個具有強有力民族凝聚力的統一的多民族國家，與金元時期的民族大融合有著緊密的歷史聯繫。
From：歷史月刊電子報
Please follow and like us:
最近迴響