有位朋友曾在金控公司工作，多年來，看過無數弊案。
有一個弊案，甚至牽連到他。當年，有個營業員，帳上虧空了兩百多萬，身為高階長官的他奉命調查。那位營業員很委曲地對他說：只是不小心在電腦上多按了一個零，所以才造成客戶的損失。他願意填補這個損失。
宅心仁厚的長官想：這位營業員，業績向來很好，失去他也是公司的損失，於是在調查報告上，就以「失誤」來處理。

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【引述】：有個律師朋友被總部調到大陸分公司去工作，最近出差返台後找到我，有些俎喪的說：「你上次提醒我說『out of sight, out of mind'要我注意跟總部大老闆保持溝通，不然很快大家就會忘了我的存在與貢獻⋯當時我還不懂這是
什麼意思，這次回來感覺老闆們不再這麼熱絡，我終於體會到因為『距離』而產生的疏離感⋯」
他問我怎麼補救？
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[某日 19:03:48] SOHO1 說 : hi,你好.你在「出頭天網站」上說你的服務是針對上班族提供建議對創業者不太合適…不知道我的問題你能不能幫上忙?
[某日 19:04:05] askjeff 說 :說說看囉
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[某天 09:35:05] D: 站長，你好，似乎大企業工作的上班族才有出頭天的機會, 我在小公司就很難出頭囉？
[某天09:37:35] askjeff 說 :嗯，這未必！我的網站要先有個目標市場才能開站所以先針對大企業的上班族來準備內容…但不表示小公司的上班族就不能出頭。只是小公司裡的的上班族或是創業者就需要透過個別諮詢才能提供建議…這樣吧，我先問你幾個問題之後再給你建議。
[某天 09:38:44] D 說 : 好
[某天 09:38:59] askjeff 說 : 你們公司幾年了？共有多少人？做些什麼？你去了多久？
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【傑夫解讀】
每家公司都會碰到這種問題：只要擴充到新市場、新產品，最初幾年勢必都是個「賠錢貨」…這個錢該誰出？
一、解讀老闆
甲、部門與部門間不能有「本位主義」，這是公司必要的「投資成本」！當然應該由賺錢的部門出這個錢，公司要不斷有新投資才能保持競爭力，生生不息…公司同事應該有這種企業文化與基本觀念嘛！
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【緣起】
某家集團所轄一家子公司的總經理寫email問我說：「雖然我當個『總經理』這幾年成績都很好，而我這家公司也上市了，但在集團裡面卻還是個『小卡』的腳色；上面還有三家『大公司』的總經理在，雖然集團內還有比我小的公司總經理墊底，但我現在是上不上，下不下…大家看我總還是用「小老弟」的眼光看我…請你告訴我該怎麼做才能提升我的地位，讓我也跟其他三位『大公司』的總經理能夠平起平坐呢？」
我回email 問他說：「你心中所想的不但是能夠平起平坐，以後還想取而代之吧？」他回個笑而不語的符號。
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【源起】
前幾天碰到兩位創業老闆級朋友，他們獲利都不錯，公司也順利上市，想當然爾應該是一付志得意滿，躊躇滿志的啦！
可是見面後我發現這兩位上市大公司的大老闆卻各有心事。
當中有個朋友還憂心忡忡的…這是怎麼一回事情？大家坐下來一談，原來公司上市後的歡喜很短暫，接下來卻碰到了許多過去沒有經驗的頭疼問題，例如：
問題一：上市以後許多新的事務難以深入，但自己卻要負最後（法律與成敗）責任
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──圓山大飯店總經理 嚴長壽
圓山大飯店總經理嚴長壽自認未上過大學，是個非常平凡的人，但是很早就找到了人生的方向，二十八歲時當上美國運通總經理，三十二歲時成為亞都飯店總裁，兩年前進入圓山飯店，讓圓山飯店轉虧為盈。其著作「總裁獅子心」更引起廣大的迴響。
嚴長壽當兵時，一開始是個被老兵排擠的新兵，退伍時，部隊裡的老兵和士官長，總共五十幾個人一起請他吃飯，他們說：「阿兵哥退伍，能讓五十幾個老傢伙合起來請客的人，你嚴老大是第一個！」軍中的人認為他出社會後一定前途無量，但是嚴長壽卻是整整六個月找不到工作，結果透過朋友幫忙，覓得第一份工作－送貨小弟。
而從一個送貨小弟，到飯店的總經理，嚴長壽有什麼獨到的人生觀？他將與青年學子分享他做人做事的方法。

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