【華爾街日報/Eileen Gunn/2009.04.02】
重組不像裁員那樣會引來媒體爭相報導﹐但在衰退時期﹐重組也很常見﹐而且通常重組前後都會伴隨著裁員。重組也一樣會影響士氣。隨著公司管理層調整、組成新的工作團隊﹐你發現自己的老闆也換了人﹐這個時候往往難以找準自己的位置。要想倖存下來﹐你就得適應﹐同時還得對自己的工作前景進行評估。
在紐約從事招聘業務的基恩斯(Jay Gaines)說﹐一定要大膽。向新經理詳細詢問優先任務﹐他或她想在部門中保留或變革哪些東西﹐他們喜歡什麼樣的工作及溝通方式﹐以及他們的變革計劃是否包括削減成本。你問得越多﹐其他人也就會提出更多
【記者／邱金蘭 2009-04-09/經濟日報/B4版/理財百科】
小陳（化名）去年6月騎機車回家，剛好碰到前方機車懸掛的物品掉下來，小陳緊急煞車，但還是壓到掉落的物品，導致機車打滑，機車傾倒時小陳很自然用左手撐地，結果左手骨折、韌帶斷裂。
事後小陳跟保險公司申請強制汽（機）車責任保險的保險金，但保險公司認為小陳的狀況屬於單一車輛事故，因此不理賠。
【陳雅雯 2005/09/24 經濟日報】
經濟成長使得房地產市場回春，專家預估，明年法拍屋市場將萎縮，今年是適當進場時機。手頭緊的投資人可考慮法拍屋，不但代墊成數創下九成新高，部分銀行還祭出代墊零手續費的優惠，替購買法拍屋者節省支出。
民眾投標法拍屋前，須先繳交20%到30%的保證金，且需於得標後七日內，繳清另外八成尾款。銀行主管建議，尾款付不出來的民眾，可以選擇申辦銀行的代墊款。
以目前辦理法拍屋貸款的銀行來看，竹商銀的代墊款可到八成，華南銀行可到八成五，聯邦銀行對熟客更可貸到九成。
【文╱徐文媛、羅玉貞 】
灰指甲是黴菌感染的結果，和香港腳是難兄難弟──感染香港腳的時間愈久，黴菌侵犯到指甲的機率也愈高；某些因素-例如指甲受傷、老化、周邊血管疾病和運動, 都會導致黴菌趁虛而入。隨著新一代抗黴菌藥的發展，灰指甲的治療不再是難事，除了每天吃藥，還可以選擇像塗指甲油一樣方便的抗甲癬油劑 (Loceryl)。
台灣少數專注於指甲領域研究的皮膚科醫師王銘燦表示，早期的口服抗黴菌藥物治療效果不理想，甚至有引發肝功能障礙的風險 (如：Ketoconazole)，尤其是必須長期用藥，至少要吃六個月至一年，導致治療意願不高；直到新一代的口服抗黴菌藥及真正具穿透力的外用藥問世，灰指甲終於不再是難纏的問題。
From：常春月刊
名嘴．謊言 炒股黑幕
今周刊．撰文：黃振林
因炒股入獄的股市聞人「古董張」張世傑，出獄後大動作爆料，揭發過去收買分析師、在電視上配合坑殺股民的醜聞，也讓一向隱晦的炒股黑幕攤在陽光下。股市作手到底如何坑殺散戶？投資大眾在股市叢林中，應該如何求生自保？財金、檢調等相關單位又該如何有所作為？
股市像是一座叢林，裡頭布滿各種凶猛野獸，虎視眈眈。而投資人就像一隻誤闖叢林的小白兔，一不小心，就可能被猛獸吞噬。事實上，「古董張」揭發的股市坑殺小散戶戲碼，幾乎天天在台灣上演！
作者：陳樂融
據說台北市交通局在草擬「台北市腳踏自行車管理自治條例」，但交通局長又說這只是根據中央現行「道路交通管理處罰條例」來廣徵民意及加強宣導，並非北市要另訂新罰則。
真相總會大白，台北市會不會單獨立法，不久總會知道。但我從這些條例中，感覺政府似乎有一個最大的誤會及歧視，就是把自行車當成「機動車輛」來防堵、限制，卻又把自行車視為比機車更次等的地位。
不談其他，單看違規停車，除了一些比較明顯應該限制的地區外，還包括：「…或停放於行道樹、標誌桿、電線桿、路燈桿、郵筒、欄杆等或有妨礙人車通行之處。」
【聯合報╱記者柯永輝、張明慧、鄭文正／台中報導 2009.04.08】
新市政中心還在施工中，受到縣市合併升格影響，可能得延後進駐。
台中縣市合併案讓地方政府最擔心的，莫過於雙方財政落差太大。台中縣目前負債521億元，台中市負債52億元，但台中市市地重劃、平均地權等基金約200億，地制法規合併後，負債要地方概括承受，財政成了縣市合併最現實的問題。
中午尖峰時間過去了，原本擁擠的小吃店，客人都已散去，老闆正要喘口氣翻閱報紙的時候，有人走了進來。那是一位老奶奶和一個小男孩。
「牛肉湯飯一碗要多少錢呢？」
奶奶坐下來拿出錢袋數了數錢，叫了一碗湯飯，熱氣騰騰的湯飯。奶奶將碗推向孫子面前，小男孩吞了吞口水望著奶奶說：「奶奶，您真的吃過中飯了嗎？」
From：網路分享文章
專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識，是馬文．鮑爾留給麥肯錫最有價值的無形資產。每當麥肯錫人遭遇困難時，心裡總會想「如果是鮑爾的話，他會怎麼做」來思考。
如果你以為，麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」，你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。
如果你不認識馬文．鮑爾（Marvin Bower），你可能在管理的知識殿堂中，和一位與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）齊名的大師級人物擦肩而過。
如果想知道「如何像個麥肯錫人一樣工作」，就一定要先認識馬文．鮑爾，這位建立麥肯錫價值觀的的「管理顧問之父」，以及他留給麥肯錫的無形遺產——專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識。
From：Manager Today經理人電子報
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