文/林麗美
高薪酬零風險 民眾看不下去!
幾波金融危機,讓企業界與金融界的肥貓,無所遁形,賠錢的時候,是賠投資人的錢,賺錢的時候,肥貓大分紅利,喝湯吃肉後,再分點骨頭給投資人啃。
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文/林麗美
高薪酬零風險 民眾看不下去!
幾波金融危機,讓企業界與金融界的肥貓,無所遁形,賠錢的時候,是賠投資人的錢,賺錢的時候,肥貓大分紅利,喝湯吃肉後,再分點骨頭給投資人啃。
文/馬小蘭
疏浚工程成效不佳 地層下陷日益惡化
台灣光是一條河川,從上游、中游到下游,都隸屬於不同的單位,事權無法統一,多頭馬車的結果,造成河川難以整治成功。
嘉南平原一期稻作休耕,馬上下半年的二期稻作又要開始,大家都在看----這水,到底給不給。
作者:黃祖強/總裁學苑總編輯
在品牌行銷個案研究中,Procter&GambleCo.(P&G)的品牌建立常被提起,這家企業從1837年在美國辛辛那提市生產肥皂和蠟燭起,現已經為全球最知名消費用品品牌之一,《Fortune》雜誌列為500大企業之一。
P&G在2009年營業額達790.29億美元,淨利為134.4億美元,全球員工十四萬,有八十國家分公司,行銷全球一百四十餘國、服務超過五十億消費者。
作者:馮仁厚/總裁學苑專欄作家
有許多時候,會聽到主管們反應,需要一些訓練課程,來幫助他的同仁更有活力、更主動的負責自己的工作,讓主管可以觀照更重要的目 標,而不必主管操心執行的細節。
相反的,從每個人對自己的工作的想法,人們原本就是想要在工作上有所表現,希望能夠讓人看見他的能耐及長處,受到尊重與重用。但是,為什麼在許多的工作場域,還有那麼多的主管有上述的反應,落差在什麼地方?
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