整理 / 郭子苓
文章來源《經理人月刊》3月號
要提高管理績效，一般的經理人會怎麼做？很多人的答案可能是事必躬親、緊迫盯人。《管最少的老闆生意做最大》一書，從大腦科學 角度，解析人類邏輯思考，提出「管得少，才叫管得好」論點，顛覆普遍的管理認知。
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績效管理三減法：要管得好，先要管得少
養國子以道，乃教之六藝
按日存檔：2010/04/04
光說不建，百億戰機無「家」可歸
記者：陳雅芃
蓋機庫重不重要？歷任國防部長、空軍司令都會點頭如搗蒜，祇是偏偏每位都「說一套，做一套」，大開興建支票後，就拍拍屁股走人。十多年來，政策搖擺不定的下場，就是全台祇蓋了十二座機庫，尚有百餘架、總值數百億的二代戰機無「家」可歸，任憑風吹雨打。
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六步驟，甩開大宗商品化的競爭
文／理查‧達凡尼Richard A. D'Aveni
在當今的企業界裡，人人都面臨了高度的超競爭。「大宗商品化」—也就是一項產品或服務，變得可以完全被其他業者商品替代的過程—— 到處都在發生。一旦你改善了商品的品質或其他特質，其他業者就立刻迎頭趕上，而且價格通常還更低廉。因此你會陷入雙重壓力的夾擊，一 方面必須降低價格來保有競爭力，一方面你經營事業的成本又不斷升高。大宗商品化會使你無法提高商品的價格。
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2010年智慧型手機成長大爆發／股王爭霸 蔡明介、王雪紅的關鍵戰役
【文／謝富旭、林宏文】
對投資人而言，智慧型手機是台股股王製造機。過去五年來，它前後製造了宏達電、大立光、聯發科以及洋華四家股王。對手機產業而言，智慧型手機是一顆威力超強的炸彈。掌握到商機，等於取得獲利高成長的俱樂部門票；失去機會，原有的江山可能在短短數年風雲變色。2010 年是智慧型手機飛躍成長的一年，不僅將影響台灣手機產業版圖消長，更是宏達電與聯發科前後兩任股王能否再度登頂的重要戰役。
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DNA雙螺旋發現者－華生
翻譯／柳源源；整理∕龐中培
DNA結構的發現者華生（James D. Watson）將於4月初來台訪問，並公開演講。《科學人》榮譽社長曾志朗與總編輯李家維，特地於大師來訪之前，在清華大學生命科學院通過視訊越洋專訪，請華生暢談他所專注的生命科學領域——基因、癌症與神經科學，以及如何培育傑出的科學家，以下是專訪紀要。
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