專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識，是馬文．鮑爾留給麥肯錫最有價值的無形資產。每當麥肯錫人遭遇困難時，心裡總會想「如果是鮑爾的話，他會怎麼做」來思考。
如果你以為，麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」，你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。
如果你不認識馬文．鮑爾（Marvin Bower），你可能在管理的知識殿堂中，和一位與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）齊名的大師級人物擦肩而過。
如果想知道「如何像個麥肯錫人一樣工作」，就一定要先認識馬文．鮑爾，這位建立麥肯錫價值觀的的「管理顧問之父」，以及他留給麥肯錫的無形遺產——專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識。
From：Manager Today經理人電子報
【文／周啟東、黃玉禎】
潤泰集團總裁尹衍樑首度分享他的人生經驗，「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」
失業率迭創新高，許多畢業生踏出校園就面臨失業；更多上班族面臨被裁員、休無薪假的壓力，心中充滿挫折。
面對前所未有的衝擊，更需要大智慧指引方向。《今週刊》特別邀請潤泰集團總裁尹衍樑與年輕人分享自己克服挫折的經驗，以及用人的哲學，與大家共度不景氣。以下為訪談內容：
From：今周刊
【聯合報╱記者莊琇閔／台北報導 2009.04.01】
一名中年婦女健檢發現自己有脂肪肝，向醫師表示自己飲食清淡少油膩，不解為什麼還會出現脂肪肝，市立萬芳醫院消化內科醫師陳永發說，只要熱量攝取過多，又少運動，又吃太多甜食及澱粉類食物，也會發生脂肪肝。
陳永發表示，該名女患者一開始要求醫師開些去肝油的藥物，醫師建議她控制熱量，並開始適量運動，讓體重達到正常，脂肪肝也會跟著改善。
陳永發解釋，「脂肪肝」是指肝臟重量中超過5%為脂肪，國人常形容脂肪肝是「肝包油」，也就是肝臟囤積太多的脂肪。
【聯合報╱記者張明慧／豐原報導 2009/04/07】
地制法增修條文通過，讓台中縣市合併露曙光，但昨天地方卻出現「異議」，中縣21鄉鎮市代表會主席串連到縣議會，擔心代表會從此走入歷史，大批人員失業，也質疑馬總統未實現區自治的競選政見。
鄉鎮市代會主席難得全到齊，昨天一早到縣議會找議長張清堂、縣長黃仲生溝通合併事宜，表情都憂心忡忡。
Sleeping Position 睡姿
《巷口最快樂的寶寶》一書中，作者卡普醫生說，初期將寶寶包裹起來，讓他有蜷縮在子宮裡的緊實感覺，就會睡得很安穩。
醫院和朋友都給過我形狀方正、百分之百純棉的方巾，我按照書中附的影片學會了包裹的方法。問題是，時值炎炎七月，不敢預測包得了晚上，是否包得了白天？
From：為成長做準備電子報
【記者胡慕情/台北報導/台灣立報】
首善之都台北市，近年為開發建設不斷移樹，昨天民間團體與綠黨前往市議會向市長郝龍斌陳情，希望北市勿做老樹殺手，但未獲正面回應。
擁抱巨蛋害死百棵樹
綠黨秘書長潘翰聲抨擊，北市為大巨蛋BOT案，移植老樹689棵，死亡超過百棵；2月底民眾抱樹也被市府提告；現在市府將松山菸廠圍起來，年輕人與小孩都失去活動空間，對比市府宣稱要建設體育園區是一大諷刺。
作者：廖志德 老師
豐田的成功就在於充分展現現場管理能力，因為只有現場管理得當，管理者才能掌握平常人看不見的訊息，如此企業所開發的產品才有競爭力，所推出的服務才能令顧客滿意，擁有良好的現場管理能力，是企業成功獲利的保證，否則構思在好的策略藍圖也會流於紙上談兵，處處差不多，處處打折扣。
經營環境中存在著不同的現場，這一次我們要帶領大家遠離生產現場，來到顧客現場，站在生產現場，人們通常會將重點擺在問題與效率上面，此時降低成本、提升良率、壓低庫存是主要目標，親臨顧客現場，其目的性完全不同，相對的帶給我們完全不同的感受，和製造工廠比較起來，顧客現場的設計顯得較為柔和有人性，而其中的變化也更加多元化。
From：EASY企管報
作者：王友倫 新局企管網執行長
B2B行銷和 B2C 行銷兩者之間沒有想像中的差別那麼大，至少就提出產品或服務的方案、廣告文案的撰寫、廣告設計、直效行銷，都有很多相似之處，一般人把他們想成是完全不相干的兩件事，那是不正確的。
基本上，企業採購人員和消費者一樣，都會對相同的誘因和技巧有所反應，如果你把他們當作另一個世界的人，毫無感情，那麼你的提案會沒有力量，了無生氣，因此不要硬將他們分成消費者和企業，而是先從消費者的角度出發，再根據消費者是誰、他們在哪裡，做適當的修正。
From：EASY企管報
發佈單位：台灣積體電路製造股份有限公司
發佈日期：2009/04/06
台灣積體電路製造股份有限公司今(6)日表示，該公司秉持最大的誠意，考量當前嚴峻的經濟環境，並基於關懷員工的立場，做出下列決定：
1. 我們已於四月三日依據勞基法第十一項第二款以「業務緊縮」為由，寄發「非自願離職證明書」給兩百多位
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