減少虛耗,導出最可行商業模式!

文/約翰‧慕林斯 & 藍迪‧高米沙John Mullins & Randy Komisar
許多企業都是先以一種事業計畫(A計畫)起步,結果卻靠著完全不同的做法獲得成功(運用了B計畫或C計畫)。有鑑於此,不要等到已經瀕臨破產才想到要擬定B計畫,要縮短摸索的過程。事實上,早在下筆撰寫事業計畫之前,就應該先針對預設商業模式中的5項關鍵要素進行壓力測試,把這些要素規畫妥當。這樣才有辦法寫出真正可行的事業計畫(接近B計畫的計畫),而不是看起來很有發展潛力、卻沒有任何事實根據的計畫(即A計畫)。

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美反托辣斯 奇美電認罰71億

【記者邱馨儀、李珣瑛/台南、新竹報/經濟日報 2009/12/11】
美國司法部於2006年底對日本、韓國、台灣等面板廠所提出反托辣斯指控,奇美電昨(10)日宣布已與美國司法部達成協議,奇美電承認操控面板價格,同意支付罰金2.2億美元 (約新台幣71.06億元)。

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