【文／馬岳琳】
夏天，宜蘭。黃聲遠穿著背心，在他組織的「田中央」工作室裡。襯著隔壁的稻田，這個工作室一反尋常建築師事務所的精緻時尚，倒像家庭加工廠，二十多位年輕人對著桌上不同的建築模型細細討論。他們在這裡已經十五個年頭，作品展現對土地、基層民眾和公共利益的關心。
From：天下雜誌
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林懷民 VS. 黃聲遠 大聲說出別人的夢
養國子以道，乃教之六藝
按日存檔：2009/09/12
受保護的文章：誰說KD指標不能帶來穩定的獲利？
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沒有絕境，只有絕望
從小母親就經常告誡我，貧窮並不可恥，只要不偷不搶，什麼工作不能做？機會是自己掌握的，世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
我的工作生涯開始得比別人都早。上小學時，我就在制服後面黏上一張紙，上面寫著大大的「打工」兩個字。沒想到很快就有工作上門，只不過這個錢賺得一點都不輕鬆，因為得跟鬼打交道。礦坑事故多，死了一個人就像死一條狗，人命不值錢，報紙電視也不會報導。而人死後第二天就會被草草埋葬，因此常常需要有人幫忙挖墳墓。
From：王永慶的球僮
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指派工作或家事
幼稚園教室裡有些工作會分配給學生－－灌溉花木、路隊長、幫忙做行事曆和收集紙張，因為工作給孩子機會承擔教室裡的某些責任和個人任務，避免讓學生產生老師會為他們做每件事情的期待。
在家裡，除了遊戲結束應該整理玩具或著色完之後應該收拾蠟筆之外，也得分擔一些工作，表示他對家裡面有貢獻而且也是重要的成員。幫忙工作給孩子覺得自己已經長大的觀念，以及了解屬於群體－－家庭、教室或工作場所－－表示得付出一些貢獻而非完全接受，同時也讓他們明白他們的貢獻是值得的。
From：幼教老師的教養魔法
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中國豪宅女皇湯臣集團董事長
【文／周啟東】
徐楓：面對人生困難大步跨過去就好了
中國政府是最有權力及資源的政府，但是卻有一位來自台灣的女企業家徐楓，敢公然與官方唱反調，在調控房價時推出全中國最貴的豪宅！為了守護亡夫心血及二個兒子，徐楓與官方僵持4年，她失去了什麼？學到了什麼？
From：今週刊電子報
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專案開始到結束，該做哪些事？
整理‧撰文 / 吳升皓
文章來源《經理人月刊》9月號
為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phase），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。
根據《專案管理知識體指南》（PM BOK? Guide），專案管理可劃分為5個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）；而在每一個流程中，都會運用到專案管理9個知識領域當中，一至多個不等的知識領域。
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歷史上的今天-0912
1987/9/12
教育部長毛高文表示國小教科書中吳鳳故事決予刪除。
1987/9/12
屏東縣高屏溪魚塭之養殖業者為要求縣政府重新檢討拆除魚塭之議，禁止子女上課，造成580名學童罷課。
1978/9/12
涉嫌台北縣中正橋收費站假造過橋費收據弊案之3名收費員移送法辦。
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利用中立的力量（二）
每一個人，就算是那些看起來似乎最橫衝直撞的人，都會有種天生的欲望想獲得平衡。 ──傑考布‧瓦塞爾曼（Jakob Wassermann，德國小說家）
亞倫‧瓦茲以前常說，以他的定義，人的自我（ego）就是「捍衛一個立場」。在工作時的自我也是如此：在組織內捍衛自己被孤立的立場。但當你只為了一個立場而爭，而不是擁抱整套體系，等於是把自己縮進了一個渺小而無力之處。
From：放手管理
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