作者： 許耀焜老師
您認為凡是七殺星坐命之人，個性都相同嗎？那麼世界上的億億萬萬人都只能被分做 14 類了！姑且不論同宮內如有文昌、文曲、左輔、右弼、羊、陀、火、鈴或地劫、地空，或其他星曜的化科、化忌、化祿、化權，會制化或加劇或鈍化七殺星的原始本性，單就坐命於寅宮、申宮、子宮、午宮、辰宮、戌宮的七殺星獨守，就會有很不一樣的個性，所以同樣七殺坐命但不同宮，人生際遇也會截然不同，更甭說是社會地位和成就，也可能會有天壤之別！
From:哇Say好準-生活命理網
羅馬時代有一傳說，一戶人家的傭人，在廚房不小心打破一瓶油，驚嚇的他嘗試用手把油再搯回去。
當時做飯都是燒木柴或麥梗，地板上的灰屑，也一起被傭人的手搯收起來。事後，傭人到井邊洗手，發現雙手去污神速。這個小錯誤卻意外的促成肥皂的誕生。
原來，油加上草木灰中的鹼成分，具有去污功能。一般人都不喜歡手滑膩膩的，會想盡辦法「去掉」油。但是若在油中「添加」鹼的成分，反而會讓「油」變成「去油」的額外功能。
這故事開展出一個啟示，有時候「不減不去」以逆向使用「添加」的方式，反而會讓一件事，多出了四面八方向的發展空間。
放眼目前職場的糾結，上司執意要「去掉」不順眼的下屬，這種案例何其多。
一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況後，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任後，發現問題的關鍵是管理不到位，於是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑑國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導幹部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請來了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。
有一次，一位患血癌的囚犯被送來我們醫院，醫院發現他需要作骨髓移植。雖然他是流氓，基於人道主義，仍然必須讓他接受治療。於是我們去國家骨髓庫裡配對，居然配對到了。
因為他是惡性重大的流氓，我們心裡也不是很想救他，所以讓捐贈者知道病患的身份時，我們告訴他：你可以說『不』！如果說不，這件事就算了。這位捐贈者說：「我願意。哪怕是即將槍決的死刑犯，只要他還有活著的一天，只要用的到我，我還是願意。」
台灣惠氏把大部分資源集中在關鍵的15％人才，再淘汰吊車尾的5％員工，這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，除了讓台灣惠氏從關廠名單的谷底翻身外，也讓整個組織充滿活力。
★作者 撰文／張鴻 yenyen@managertoday.com.tw
少數的關鍵人才，往往是帶動企業成長與提升經營績效主要動力。
From：Manager Today經理人電子報
【引述】：有位朋友轉給我一篇商業週刊962期胡釗維所寫的「藏獒鬥志」，比較大陸人與台灣職場的競爭，作者提到短短５年，「大陸人管台灣人」正在增加，這些高階經理人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休，就如同犬中之王——藏獒一般。
From：http://www.askjeff.com.tw/Blog_Content.asp?blogid=2&blogdocid=20
有位朋友曾在金控公司工作，多年來，看過無數弊案。
有一個弊案，甚至牽連到他。當年，有個營業員，帳上虧空了兩百多萬，身為高階長官的他奉命調查。那位營業員很委曲地對他說：只是不小心在電腦上多按了一個零，所以才造成客戶的損失。他願意填補這個損失。
宅心仁厚的長官想：這位營業員，業績向來很好，失去他也是公司的損失，於是在調查報告上，就以「失誤」來處理。
(1)社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，只能先適應它。
(因為你管不了它)。
(2)世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。
(因為你越強調自尊，越對你不利)。
(3)你只是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。
(直到此時，人們才不會介意你只是中學畢業)。
有一個乞丐，他的整個右手臂斷了，樣子挺可憐，誰見了都會施捨。
有一天，他來到一個農戶人家行乞，女主人叫他先將門前的一堆磚搬到院子後。
乞丐生氣地對女主人說：「你明明看到我只有一隻手，卻讓我搬磚頭，這不是存心捉弄人嗎？」
【引述】：有個律師朋友被總部調到大陸分公司去工作，最近出差返台後找到我，有些俎喪的說：「你上次提醒我說『out of sight, out of mind'要我注意跟總部大老闆保持溝通，不然很快大家就會忘了我的存在與貢獻⋯當時我還不懂這是
什麼意思，這次回來感覺老闆們不再這麼熱絡，我終於體會到因為『距離』而產生的疏離感⋯」
他問我怎麼補救？
From：http://www.askjeff.com.tw/Blog_Content.asp?blogid=2&blogdocid=21
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