面對百度、阿里巴巴進逼 騰訊如何拚過對手?

今周刊.撰文:楊方儒
對於外界傳出騰訊壟斷市場的批評聲浪,騰訊主席馬化騰強調公司絕對無法壟斷市場。他認為百度、騰訊和阿里巴巴各自的優勢已然確立,但騰訊仍將在對手佔優勢的領域持續發展,只要滿足客戶的需求,一切就會水到渠成。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

如何指正做事不得要領的「低成效員工」

整理‧撰文 / 謝明彧   文章來源《經理人月刊》4月號
有一種類型的員工,工作態度很好,看似樂於接受主管與前輩給予的建議,也有想把事情做好的決心,但結果卻總是差強人意,甚至還得讓主管或其他同事出面來收拾爛攤子,難免讓人忍不住想說,「有熱忱是很好啦,但有不懂的地方,可以先問過有經驗的同事再動手做好嗎?」

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

如何帶領知識工作者

作者:王友倫 新局企管網執行長
現在企業裡面很多員工都是所謂的「知識工作者」,他們有自己的專業,不容易服從傳統的權威領導,但偏偏他們又是企業的重要資產,公司的許多成長、績效都得靠他們,面對這樣的一群員工,如何帶領他們,的確很傷腦筋。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

醫生娘鬥士 擋下環評黑手-蒐證七年,把違法掩埋場趕出柳丁園

撰文者:朱淑娟╱商業週刊 第1223期
本文作者朱淑娟從二○○一年起在《聯合報》主跑環境新聞,二○○九年四月離開,成立「環境報導」部落格。二○一○年以「獨立記者」身份獲兩項卓越新聞獎及曾虛白新聞獎。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

一尾魚賣十元 他砸二十億買漁船

撰文者:萬年生╱商業週刊 第1224期
日本東北大地震,除了震出台灣電子供應鏈缺口,因輻射廢水排入海,也引發鄰近北太平洋秋刀魚漁場的污染疑慮。就在市場擔憂不敢吃今年六月開始新捕獲的秋刀魚時,卻有一個人在兩年前,大舉投入產值上看百億的秋刀魚市場。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

一晚花掉1億6千萬 學會「謹慎」

撰文者:林宏達╱商業週刊 第997期
拿到大陸空中網總裁楊寧的名片,很難不讓人印象深刻。
他是陝西人,三十一歲,史丹佛大學電機碩士,大陸最年輕的那斯達克(Nasdaq)上市公司總裁。目前身價七千萬美元(約合新台幣二十二億八千萬元),他創立的空中網,擁有一千名員工,是中國大陸這個全球最大的手機市場裡,第二大的手機服務公司。過去三年,空中網都維持三成淨利率,同時讓營收翻漲了九倍!

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

黑幼龍:別擋在小孩面前逼他 要藏在後面看

整理者:鄭呈皇、張廣文╱商業週刊 第1029期
卡內基(Carnegie)訓練負責人黑幼龍,有三個兒子,三種迥異性格。
老大黑立言,傳統品學兼優乖寶寶,現在是卡內基訓練總經理,接父親位置,問他有沒有父子情結?「我想超越,但不是打敗。」他說。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

安口機械:五大策略,開拓中亞新市場

專營餃子皮、春捲皮生產機器的安口機械打破傳統作法,透過網路關鍵字、搜尋引擎優化、YouTube、口碑行銷、阿里巴巴等五大策略,成功拓展外銷市場,接到哈薩克、吉爾吉斯等意想不到國家的訂單!

繼續閱讀 »

Please follow and like us:

想是一回事,做又是另一回事-巨額獎賞

我們相信,巨額獎賞對工作表現的負面影響必然有其限度─畢竟,我們實在很難想像,巨額獎金在所有的情況下都會降低工作表現。而且,我們很自然會認為,限制因素〔亦即心理學家所稱的「調節變數」(Moderator)〕將取決於完成一件工作所需的腦力程度。也就是說,一項工作所需的認知能力愈多,巨額獎賞產生反作用力的可能性也愈大。我們也認為,在不需認知能力的機械性工作中,高額獎賞較能激發好的工作表現。比方說,如果我付你錢,請你在24小時內盡量做跳躍動作,結果會是如何?難道你不會盡可能地跳嗎?而且,我付給你愈多錢,你可能就會跳得愈賣力。如果我付的獎金非常高,難道你會在還有餘力的情況下,選擇停止或減少跳躍的次數?恐怕不會吧!對於簡單且非常機械性的工作,我們很難想像巨額獎賞會產生任何反作用力。

繼續閱讀 »

Please follow and like us:
Pages: Prev 1 2 ... 6 7 8 9 10 ... 69 70 Next