第一名的眼光-Qualcomm Paul Jacobs

撰文:陳正奇、楊卓翰╱出處:今週刊765期╱2011.8.17
六年前,年僅四十二歲的保羅.雅各(Paul Jacob),坐上全世界第一大IC設計公司執行長大位。四十出頭,還未見過太多大風大浪,對於高科技景氣波動也無深切體驗,華爾街投資人都覺得他經驗太淺。

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水果外銷王陳盈貴,打破果賤傷農輪迴

撰文者:萬年生╱商業週刊 第1236期╱2011-08-01
耕耘三十五年,陳盈貴的水果種類或品項包辦台灣出口前三大,絕不殺雞取卵的高價收購策略,是他穩站外銷市場的秘訣。

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台灣第一大家族 七代不敗心法—林明成

撰文者:單小懿╱商業周刊 第1075期╱2008-06-30
五月三十一日,桃園大溪慈湖封園半年後重新開放,開張不到半小時,遊覽車停車位已經爆滿。慈湖開放後,假日每天至少湧入一萬人,七月開放陸客觀光後,估計慈湖一年商機將超過三億元。

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從艋舺少年到數十億身價的創投天王-張景溢

撰文:吳美慧╱出處:今週刊762期╱2011.07.27
對大多數人來說,創投業是一個既陌生又帶點神祕色彩的行業,但其總能搶先一步挖掘好公司,獲取豐厚報酬的投資策略,又令投資人十分好奇。被稱為「創投天王」的張景溢,是目前國內唯一在兩岸投資成功的創投業者,他獨創的「產業鏈價值投資法」以及「天龍九部」投資術,正是他致勝的祕訣。

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王雪紅拿千億市值 賭兩項專利

撰文者:葉代芝╱商業周刊 第1234期╱2011-07-18
宏達電花三億美元,收購威盛旗下連虧十年的公司S3,引來關係人交易疑慮,兩天市值就蒸發掉逾千億元,為了對抗蘋果侵權訴訟,王雪紅算盤撥對了嗎?

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話術-重點請放在「最後」

日文裡有個特色,就是「句尾比句首重要」。也就是說,愈是後面出現的內容愈重要。因此,絕對不要將人們喜歡看的或是宣傳重點放在句首,一定要放在句末。
比方說,賣和服給京都人時,要說:「這是使用大阪的絲線,但是在京都織成」。相反的,賣和服給大阪人時要說:「這是在京都織成,但是使用大阪的絲線」,這樣一定能讓對方感興趣。

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每人年薪酬近億 宏碁董事最肥

【記者:田裕斌╱中央社╱2011.07.29】
台灣證券交易所今天公告去年上市公司董監事酬勞發放情形,以合併報表計算,宏碁每名董事領到的董事酬勞加計兼任員工薪資達新台幣9542萬元,居上市公司之冠

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利空頻傳 宏碁裁300人董監酬砍半!

【記者:華舜嘉╱TVBS╱2011.06.15】
從3月就利空頻傳的宏碁,接連發生前執行長蘭奇閃辭下台,連續三度調降季營運目標,以及一次認列虧損43億,股東會上董事長王振堂宣佈,未來幾個月,歐洲將裁員300人,同時員工紅利也將從原本的15億縮減為9億,至於董監酬勞也砍了一半,他自己本身則是全部放棄。宏碁似乎從上到下展現共體時艱決心,王振堂發出豪語,平板電腦年出貨量目標比華碩還高,達250萬台。

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2011波克夏股東會直擊》弊案、衰退籠罩 五小時問答談笑用兵

四月三十日清晨約莫六點,美國中部內布拉斯加州的最大城奧馬哈(Omaha),街道兩旁的商家都還在歇息,路上的往來車輛卻已川流不息。他們大多數正趕往相同目的地,準備參加一年一度舉行的盛事──波克夏股東會(Berkshire Hathaway Annual Meeting)。

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