【文／馬岳琳】
夏天，宜蘭。黃聲遠穿著背心，在他組織的「田中央」工作室裡。襯著隔壁的稻田，這個工作室一反尋常建築師事務所的精緻時尚，倒像家庭加工廠，二十多位年輕人對著桌上不同的建築模型細細討論。他們在這裡已經十五個年頭，作品展現對土地、基層民眾和公共利益的關心。
From：天下雜誌
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林懷民 VS. 黃聲遠 大聲說出別人的夢
養國子以道，乃教之六藝
企管、人物特寫
沒有絕境，只有絕望
從小母親就經常告誡我，貧窮並不可恥，只要不偷不搶，什麼工作不能做？機會是自己掌握的，世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
我的工作生涯開始得比別人都早。上小學時，我就在制服後面黏上一張紙，上面寫著大大的「打工」兩個字。沒想到很快就有工作上門，只不過這個錢賺得一點都不輕鬆，因為得跟鬼打交道。礦坑事故多，死了一個人就像死一條狗，人命不值錢，報紙電視也不會報導。而人死後第二天就會被草草埋葬，因此常常需要有人幫忙挖墳墓。
From：王永慶的球僮
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中國豪宅女皇湯臣集團董事長
【文／周啟東】
徐楓：面對人生困難大步跨過去就好了
中國政府是最有權力及資源的政府，但是卻有一位來自台灣的女企業家徐楓，敢公然與官方唱反調，在調控房價時推出全中國最貴的豪宅！為了守護亡夫心血及二個兒子，徐楓與官方僵持4年，她失去了什麼？學到了什麼？
From：今週刊電子報
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專案開始到結束，該做哪些事？
整理‧撰文 / 吳升皓
文章來源《經理人月刊》9月號
為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phase），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。
根據《專案管理知識體指南》（PM BOK? Guide），專案管理可劃分為5個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）；而在每一個流程中，都會運用到專案管理9個知識領域當中，一至多個不等的知識領域。
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利用中立的力量（二）
每一個人，就算是那些看起來似乎最橫衝直撞的人，都會有種天生的欲望想獲得平衡。 ──傑考布‧瓦塞爾曼（Jakob Wassermann，德國小說家）
亞倫‧瓦茲以前常說，以他的定義，人的自我（ego）就是「捍衛一個立場」。在工作時的自我也是如此：在組織內捍衛自己被孤立的立場。但當你只為了一個立場而爭，而不是擁抱整套體系，等於是把自己縮進了一個渺小而無力之處。
From：放手管理
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當上CEO，走上富足之路
【文/摘自〈10條路，賺很大！〉：財信出版】
雖然成為CEO是有捷徑的，但你通常得長期辛勞工作，付出應付的代價。好消息是，一旦成功，你往往能保住王位很久。像漢克．葛林柏格（Hank Greenberg，身家28億美元），1968年獲美國國際集團（AIG）創業CEO史帶（Cornelius Vander Starr）傳予執行長寶座，一做將近40年，2005年才退下來。微軟執行長史蒂夫．鮑默（Steve Ballmer，身家152億美元）則是比爾蓋茲的長期副手，2000年出任CEO。鮑默先當副手，修成正果當上執行長，兩條路都走得很成功。事實上，許多非創業型CEO都曾經是創業者的副手。
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看清國家處境，面對更棘手的大麻煩
文/陳楊照
原本說的是「八八水災」一個月後，內閣要進行上任以來的第一波改組，劉兆玄院長自己形容：「比小幅改組要大一點」，沒想到一個月到期的前一天，卻突然宣佈劉內閣總辭，劉兆玄為水災救災負責下台；且第一時間就宣佈新閣揆為吳敦義，朱立倫擔任行政院副院長。
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歐晉德是馬英九的最佳救援投手？
【文／張惠清 今周刊】
三度拒絕職務安排 兩人關係曾降至冰點
九月內閣改組，六十四歲的高鐵執行長歐晉德，成了馬、劉扭轉局勢的入閣熱門人選。從基層幹起的他，能與工人喝酒博感情，半夜也敢跑工地！這位來自放牛班的副院長人選，連續拒絕馬英九三次，這回，重返政壇能否讓馬劉團隊逆轉勝？
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在問題中看到機會
積極的人會在問題中看到機會，消極的人則會在每個機會中都看到問題。我知道擔任王永慶球僮這份工作有它的挑戰性，但是我沒有其他的選擇，只能勇往直前，接下挑戰，並堅持到底。
From：王永慶的球僮
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利用中立的力量（一）
放手式談判者是有力的
真正的力量是在談判的每個面向上都保持純然的中立。
當你想成就「善」時，不可能藉由否定惡而達成。當你想做得正確時，不可能靠著否定錯誤而完成。
From：放手管理
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