台灣面板業史上發生過多次合併案,每次的合併也都為產業版圖帶來巨變。這回新奇美的誕生,不僅迫使友達讓出了面板一哥的寶座,更讓國內電子業的「防鴻戰線」從NB代工市場,開始擴及至面板業。
十一月五日晚間,鴻海集團董事長郭台銘與奇美集團創辦人許文龍的一場餐宴,不僅促成了台灣面板產業史上最大的合併案,奇美電與群創的聯姻,更將為國內面板業帶來翻天覆地的大轉變。
台灣面板業史上發生過多次合併案,每次的合併也都為產業版圖帶來巨變。這回新奇美的誕生,不僅迫使友達讓出了面板一哥的寶座,更讓國內電子業的「防鴻戰線」從NB代工市場,開始擴及至面板業。
十一月五日晚間,鴻海集團董事長郭台銘與奇美集團創辦人許文龍的一場餐宴,不僅促成了台灣面板產業史上最大的合併案,奇美電與群創的聯姻,更將為國內面板業帶來翻天覆地的大轉變。
台北市金華國中靜巷內一個轉角處,有間像日本個性小店的創意植栽店。
陽光從大片的落地窗傾洩而入,這裡只容得下兩人並肩走,但兩側淺木架上,一盆盆的植物,在陽光灑落中,每一個都像充飽電的小人兒,精神抖擻張開葉子,熱情歡迎客人。
From:30雜誌電子報
今周刊.撰文:李建興
正新創辦人羅結 84歲硬漢傳奇
半世紀前,正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔,在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販,憑著過人的膽識,以及幾近於固執的執著,打造了傲視全球的輪胎帝國。今年正新營收逼近千億元,是中國第一大輪胎廠,他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他,中風二次,卻仍帶領集團攻城略地,這位新科富豪,他的成功傳奇,值得你我關注。
文.黃傑若 攝影.汪志宏
華碩上周五(12月11日)意外召開記者會,宣告華碩與分家後的代工子公司和聯永碩將進行分割並減資,由於分割方式是讓現在持有一張華碩股票的投資人只取得150股分割後的華碩,與403股的和碩,等於投資人買整股換「零股」,買上市股票變成「未上市」股,雖然財報股東權益不變,但流動性大減,導致本周股價連續大跌,讓股民有被「坑殺」的感覺。
文/凱文‧曼尼 Kevin Maney
在幾乎所有能夠想見的產業中,消費者一直都在具有高質感與高度便利性的產品之間抉擇。這兩股矛盾力量之間的取捨,決定了新產品和服務的成敗。以音樂產業為例,去聽現場演唱會並不方便,卻是一種質感極高的體驗,那種體驗是無可比擬的,因此搖滾巨星的現場演唱會門票總能銷售一空。在市場光譜的另一端,MP3音檔的質感(傳真度)非常低,音質只有家庭音響系統的1/10,然而MP3因為極為方便而受到消費者喜愛。MP3可以在網路上購得,然後載入可攜式播放器之中。想要開發出成功的產品,就要將自己定位於市場光譜的其中一端,讓產品具有極高的質感,或是絕佳的便利性,不可能做到兩者兼具。質感與便利性都平平的產品,無法擄獲熱忱的支持者,要往光譜的其中一端去發展,才能大發利市。
【文‧滕淑芬 圖‧張進戰提供】
在大片蔚為風潮的華語電影業,有一種「稀有」人才,是中港台導演都要搶著「喬」檔期,才能開鏡的──那就是2003年《英雄》之後的一個全新職稱「大場面執行導演」。此後,《滿城盡帶黃金甲》、《投名狀》、《色戒》和《赤壁》等大片放映完後的字幕表上,都會打上這一行字──張進戰:大場面執行導演。張進戰,為何有此能耐?
鏢局行走在路上,地方官會將其視為一塊肥肉,既然肥肉從嘴邊過,怎麼能不咬一口?所以,在當年的路上,插著鏢旗的鏢車經過巡防營、巡檢司的駐地時都要先行呈上鏢單、路引,如為初次見面,還要出示名譽東家的官帖,並不卑不亢地說道:「○○大人命在下向貴長官○○大人(或老爺)致意。」
From:大都會文化‧行銷管理報
EMBA雜誌編輯部/文
勞動力管理雜誌(Work-force Management)指出,公司在給予員工獎勵時,應該自問以下七個問題:
小沙漏鍊金術
新產品的開發和新市場的開拓,並非一定要親自去研發技術和市場調查,有時哪怕是生活中很小的一件事,就能觸動你發明創造的那根神經。比如,一條簡短的信息、發現某種產品的缺陷、注意到某種需求在不斷增長等等。其實身邊一些熟視無睹的事物中,往往孕育著最多的發明創造,而人們面對機遇,卻常常做出懷疑自己的反應:「能這麼容易嗎?」「別人早就想到了吧?」就這樣,他們與賺大錢的機會擦肩而過。其實,只要在生活中、經營中做一個有心人,就能成功。也可以這麼說:有心者,賺大錢。
From:大都會文化‧行銷管理報
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