【文／謝富旭、林宏文】
對投資人而言，智慧型手機是台股股王製造機。過去五年來，它前後製造了宏達電、大立光、聯發科以及洋華四家股王。對手機產業而言，智慧型手機是一顆威力超強的炸彈。掌握到商機，等於取得獲利高成長的俱樂部門票；失去機會，原有的江山可能在短短數年風雲變色。2010 年是智慧型手機飛躍成長的一年，不僅將影響台灣手機產業版圖消長，更是宏達電與聯發科前後兩任股王能否再度登頂的重要戰役。
EMBA雜誌編輯部／文
不同機構的研究會有不同的數據，但是它們全都指出一個相同結論：大部份的中小企業都不長命。
以美國中小企業處（Small Business Administration）的研究為例，在美國，有三分之一的中小企業，成立不到兩年便 結束營業，僅有四四％可以撐到第四年。
■文．向雨
蘋果祭出專利戰，迫使宏達電不得不盡速消毒。這一回面臨的挑戰，大的來看，是智慧型手機市場已成不堪紅海，小的來看，是每一個細節的執行力。
2009年以來，面對調降財測、毛利率走跌、股價降至4年來的新低，台灣高科技產業的「省話一哥」─宏達電(2498)執行長周永 明，為了捍衛公司成長信心，最近幾個月也難得多嘴起來。
整理‧撰文 / 陳芳毓、編輯 / 劉揚銘
文章來源《經理人月刊》3月號
即使被封為「股神」，巴菲特也犯過不少一般投資人都會犯的錯誤，像是賣得太早、買得太貴、進入錯誤的產業等等。但相對於許多規避錯誤、找藉口推託的經營者，巴菲特對「犯錯」顯得相當坦然。
整理 / 陳立唐
文章來源《經理人月刊》3月號
當上主管是一件讓人開心的事，卻也是操心的開始，不但要達成上級交付的任務，還要帶領部屬有效率地工作。這種情形，最常發生在中階主管身上。
中階主管必須具備的能力很多，像專業能力、溝通能力等，但更重要的是必須體認和熟悉自己應該扮演的角色：連結高層和基層彼此不同的想法，化解價值觀差異，並創造溝通機會。
作者：李芋台
企圖心強、喜怒形於色，個人色彩濃厚
台灣金聯董事長陳松柱爆自肥爭議，被國民黨立委費鴻泰踢爆陳松柱將金聯買賣股票獲利提撥一成（共七七四四萬）私分給他自己在內 的五十九位員工，他自己分得近兩千萬元。因費用支出不當，上周迅速被財政部報請行政院解任。
小商店比起連鎖店，更能夠吸引消費者購物意願，原因在於小商店與顧客建立的「特殊親切感」，那是連鎖店所不能掌握的。通常一些連鎖店，由於他們的服務人員流動性，或在職務上的調動是相當大的，在這種流動性大的情形下，很難讓銷售人員和顧客之間建立熟絡的主顧情感。或者因為好不容易才與消費者建立起來的主顧關係，也會因為公司人事上的調動，而消失殆盡。
From：大都會文化‧行銷管理報
【文／陳怡慈】
前言
冰館老闆娘張介梅嫁給老闆羅駿樺十三年，似家人、似朋友就是無夫妻之實。有一天，他們離婚了，她讓羅駿樺簽下一紙堪稱「割地賠款」的 （離婚協議書），卻只假扣押到一四九萬元，一場情、理、法的試煉，才正要登場。
以Mobile造艦，用電影練兵
就在兩年前中華電信以過半股權入股春水堂之後，原來經營路線已經明確的春水堂，卻在此刻推出動畫電 影。這部耗時四年的院線片，是走回動畫事業的老路線？還是宣示跨足電影工業的企圖？
做為台灣第一代網路創業者，張榮貴的數位策略地圖無疑精準明確。
作者：王友倫/新局企管網執行長
重要的職務突然出缺，又沒有人能夠立即遞補，對公司的經營來說，是個危機，但我們不能因為員工過去經驗豐富，就認為他是適合的接班人 選，也不能因為某個主管的推薦，就大力晉升某位明星員工。培養公司的重要人才，應該有系統地運作，才能發揮效用。美國的佳 點保險公司是實施接班人養成計畫的佼佼者，曾經被「勞動力」雜誌評為最佳競爭優勢的獎項，也是保險界中最受景仰的公司，我 們來探討他們的接班人養成計畫怎麼做。
From：Easy 企管報
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