【記者洪素卿、林恕暉/台北報導 2009-4-14】
「拆解薪資」、「擇一投保」,近年成為部分企業節省勞健保費用利器。1111人力銀行日前遭投訴將員工薪資分列在數家關係企業名下,但僅以其中一個公司名下薪資投保勞保,以致員工每月薪資明明超過三萬元,但投保金額只有
一萬九千兩百元。
有鑑於「拆解薪資」手法日漸風行,勞工薪資由關係企業分別發給,總額雖不受影響,但勞保權益可能大幅縮水!勞團要求,勞委會應儘速廢止勞保可「擇一投保」的規定,否則將不惜赴勞委會抗議。
【記者洪素卿、林恕暉/台北報導 2009-4-14】
「拆解薪資」、「擇一投保」,近年成為部分企業節省勞健保費用利器。1111人力銀行日前遭投訴將員工薪資分列在數家關係企業名下,但僅以其中一個公司名下薪資投保勞保,以致員工每月薪資明明超過三萬元,但投保金額只有
一萬九千兩百元。
有鑑於「拆解薪資」手法日漸風行,勞工薪資由關係企業分別發給,總額雖不受影響,但勞保權益可能大幅縮水!勞團要求,勞委會應儘速廢止勞保可「擇一投保」的規定,否則將不惜赴勞委會抗議。
亞洲首富李嘉誠近日在長江實業的業績發表會上,一反近兩年看淡景氣的說法,直言現在是長期投資的時機。
文.歐宏杰
台灣的財經記者喜歡訪問鴻海的大家長郭台銘先生,除了郭董健談風趣以外,更重要的是鴻海乃一家跨國企業,因此對於全球景氣的掌握、進出口的榮衰,鴻海的掌舵者自然比一般投資人更為強烈與敏銳。同樣的,香港傳媒則偏好亞洲首富李嘉誠。
From:理財週刊
【文/孫蓉萍】
日本首富柳井正的一勝九敗哲學
金融海嘯使得全球許多富豪資產大縮水,日本也因此出現新的首富--柳井正。他創造的UNIQLO品牌已成為日本人的驕傲,而成功的關鍵就在改變,不畏失敗。
根據美國《富比世》最新的統計,二○○九年日本第一大富豪是柳井正,也就是迅銷(Fast Retailing)公司會長(董事長)兼社長(總經理),他從○八年的第六名躍為第一,身價六十一億美元,比一年前成長了十四億美元。
經過金融海嘯的衝擊,富豪們哀鴻遍野,去年日本第一大富豪任天堂會長山內溥的資產七十八億美元,今年銳減為四十五億美元,而柳井正,資產卻逆勢增加兩成。此外,產業能率大學在○八年底對五一五名企業經營者進行「年度最佳社長」問卷調查,也由柳井正拿下第一。
村上隆是誰?
他是一位特立獨行、極具魅力的日本藝術家。
他深受日本動漫畫的影響,又融合御宅族的精神,自創了後現代藝術的新風格。原本他只是個默默無聞的藝術工作者,直到為世界頂尖名牌LV設計櫻花包及櫻桃包後,終於一夕成名、聲名大噪。
From:π型人職場必勝成功術電子報
文.高永謀/攝影.汪志宏
「假設納稅人精算之後,發現自己每年的利息收入約5萬元,那麼在買房子時,就可選每年要繳35萬元房貸的房子,善用這30萬的抵稅額度。」
在傳統戰爭中,將領遵守的鐵則是,「兵馬未動,糧草先行」;而在繳稅這場「金錢戰爭」中,納稅人對稅制的了解愈深,所準備的抵稅單據愈充足,愈能降低荷包的損失,在南山人壽擔任經理的黃美尉與任職安泰人壽經理的洪雲卿,都稱得上箇中高手。
From:理財週刊
【記者/邱金蘭 2009-04-09/經濟日報/B4版/理財百科】
小陳(化名)去年6月騎機車回家,剛好碰到前方機車懸掛的物品掉下來,小陳緊急煞車,但還是壓到掉落的物品,導致機車打滑,機車傾倒時小陳很自然用左手撐地,結果左手骨折、韌帶斷裂。
事後小陳跟保險公司申請強制汽(機)車責任保險的保險金,但保險公司認為小陳的狀況屬於單一車輛事故,因此不理賠。
【陳雅雯 2005/09/24 經濟日報】
經濟成長使得房地產市場回春,專家預估,明年法拍屋市場將萎縮,今年是適當進場時機。手頭緊的投資人可考慮法拍屋,不但代墊成數創下九成新高,部分銀行還祭出代墊零手續費的優惠,替購買法拍屋者節省支出。
民眾投標法拍屋前,須先繳交20%到30%的保證金,且需於得標後七日內,繳清另外八成尾款。銀行主管建議,尾款付不出來的民眾,可以選擇申辦銀行的代墊款。
以目前辦理法拍屋貸款的銀行來看,竹商銀的代墊款可到八成,華南銀行可到八成五,聯邦銀行對熟客更可貸到九成。
名嘴.謊言 炒股黑幕
今周刊.撰文:黃振林
因炒股入獄的股市聞人「古董張」張世傑,出獄後大動作爆料,揭發過去收買分析師、在電視上配合坑殺股民的醜聞,也讓一向隱晦的炒股黑幕攤在陽光下。股市作手到底如何坑殺散戶?投資大眾在股市叢林中,應該如何求生自保?財金、檢調等相關單位又該如何有所作為?
股市像是一座叢林,裡頭布滿各種凶猛野獸,虎視眈眈。而投資人就像一隻誤闖叢林的小白兔,一不小心,就可能被猛獸吞噬。事實上,「古董張」揭發的股市坑殺小散戶戲碼,幾乎天天在台灣上演!
專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識,是馬文.鮑爾留給麥肯錫最有價值的無形資產。每當麥肯錫人遭遇困難時,心裡總會想「如果是鮑爾的話,他會怎麼做」來思考。
如果你以為,麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」,你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。
如果你不認識馬文.鮑爾(Marvin Bower),你可能在管理的知識殿堂中,和一位與彼得‧杜拉克(Peter Drucker)齊名的大師級人物擦肩而過。
如果想知道「如何像個麥肯錫人一樣工作」,就一定要先認識馬文.鮑爾,這位建立麥肯錫價值觀的的「管理顧問之父」,以及他留給麥肯錫的無形遺產——專業主義、事實依據與高層觀點的內隱知識。
From:Manager Today經理人電子報
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