想要打造一部終極銷售機器，並讓它盡可能運作順利，最好的辦法是定期舉行高效率的小組會議，以便改善公司每一個層面。在每一次的會議裡，你可以將所有相關人員的注意力集中在改造公司的某一小部份。當所有人集思廣益、腦力激盪出改善某一特定領域的計畫，並設計出執行的流程，最後便能產生堅定的公司政策，讓每位員工學習、遵循。如果你想輕鬆又快速地將你的公司改造為終極銷售機器，絕對必須持續努力我所謂的「3P」──規劃（planning）、流程（procedures）以及政策（policies）。
From：業績是勉強出來的！電子報
一九五三年，耶魯大學對畢業生進行了一次有關人生目標的調查。當被問及是否有清楚明確的目標以及達到目標的書面計畫時，結果只有三％的學生作了肯定的回答。二十年後，有關人員又對這些畢業多年的學生進行跟蹤調查，結果發現，那些有達到目標書面計畫的三％的學生，在財務狀況上，遠高於其他九十七％的學生。
一個人做什麼事情都要有一個明確的目標，有了明確的目標便會有奮鬥的方向。這樣一個常識性的問題看起來簡單，其實具體到某一個人頭上，並非就是那麼回事。
From：氣度決定寬度電子報
麥肯錫紐約分公司董事、亞洲中心大中華區總經理林紹婷
進入麥肯錫的第一個星期，就站上火線加入專案，林紹婷親眼見識到資深顧問帶領團隊與分析專案的方法、觀摩他們如何引導客戶找出問題，她開始深入思索：「這些在書本上完全學不到、MBA也沒有教的工作方式，究竟要如何學起來呢？」
1997年夏天，還在耶魯大學攻讀第二個碩士的林紹婷（Sarena Lin），進入麥肯錫紐約分公司暑期實習。隔年，她正式進入麥肯錫紐約分公司服務。
From：Manager Today經理人電子報
吳惠瑜曾任英特爾（Intel）台灣區第一位女總經理。2004年她閃電離開工作16年的英特爾，轉戰威盛電子王雪紅旗下；2007年歷經腦部、腿部開刀的人生劇變；2008年再次轉換投身研華集團劉克振旗下，現為必陞科技總經理兼任研碩電腦副總經理。歷經職涯和健康的難關，吳惠瑜看待工作和生命也有了嶄新的思維。
文│李筑音 攝影│杜志剛
早幾年要採訪吳惠瑜絕對不是件輕鬆事。一來得透過公關和祕書層層把關、安排時間，二來採訪時間還得控制在50分鐘內，因為她整天排滿了會議，時間一到就得走人。
永遠一襲黑色套裝，嘴角眼底寫著精明幹練，是過去10多年吳惠瑜在職場上的鮮明形象。在以男性為主的外商科技公司，為了出人頭地，為了「讓人瞧得起」，她更是早已習慣「武裝自己」。
From：CHEERS快樂工作報
【文/羅伊‧史賓斯（Roy Spence）、海莉‧羅馨（Haley Rushing）】
高績效組織都擁有它們的「獨家配方」，不會光想賺更多的錢，而是力行企業宗旨。宗旨和所謂的「企業使命」是不同的。企業使命大多是沒多大意義的公關手腕，充滿了陳腔濫調、金句和口號，而宗旨是則有實在的內容。如果你所服務的公司設定了明確的宗旨，並且能清楚、熱忱地加以表達，那麼你所做的工作會有意義，因為你正和同事朝相同的方向努力，而管理階層的作為也會顯得合理，因為他們和你有志一同。
From：大師輕鬆讀電子報
吳建宏 顧問
吳建宏 這次到廈門的目的，是準備在《鼓浪嶼》規劃一套長程性、全面性的「專案」，為此我也拜訪了當地幾家「有意合作」的企業，這些企業有台資也有陸資，原本以為「同鄉」會比較好談，後來發現這些台資企業都「很難溝通」，而且眼光狹隘短視，我實在不想詛咒人家，如果以這種態度經營企業，很快的就會被踢出局的。
From：Easy企管報
想要打造終極銷售機器，不只是做好銷售而已，還得調整公司的每個方面，並能夠精確地運作。
這一章將教你如何運用視覺輔助工具取得卓越的效果。你還會學到如何吸引更多買家、更有效地影響他們，只要你有機會站在他們面前，便能促成更多交易。
From：業績是勉強出來的電子報
1.美國第一夫人青睞〉吳季剛 26歲卻有21年的奮鬥
「住在美國身為亞洲人，好像就應該去當醫生或是律師，但其實在我的DNA裡，是深深為製作衣服而著迷的，」全球時尚圈的當紅人物吳季剛感性指出，其實在盛名的背後，有他堅持的初衷。
而媒體也訝異，這位讓第一夫人蜜雪兒（Michelle Obama）多次青睞的吳季剛，年僅26歲！
年紀如此之輕，卻能打敗全球時尚大師如Jean Paul Gaultier、Marc Jacobs等人，讓蜜雪兒不論是在就職晚會上、或美國版《VOGUE》3月號封面，都指定吳季剛所設計的禮服，讓紐約媒體用斗大「WU HOO！」標題來形容這位Jason Wu的神奇。
From：遠見雜誌電子報
陳其華 顧問
全球金融海嘯和不景氣的大環境中，百姓失業嚴重，中小企業更是哀鴻遍野，民不聊生了。但是冰凍三尺，非一日之寒。不景氣不是一朝一夕造成的，這個現象凸顯出許多企業反應遲鈍、彈性不夠，才會重傷甚至出局。想要逆勢求生，沒有速成的藥帖，應先徹底檢討，全盤檢驗體質，才能對症下藥。
靜思反省
首先要先全盤檢驗體質，「砍掉該砍的」，包括：在價值創造過程中沒有效率、沒有競爭力的流程、設備、人員等。砍掉不具競爭力的，才能重點聚焦，發展核心能力。
From：Easy 企管報
【瑞展產經 董事長 陳忠瑞 2009.04.10 經濟日報】
經濟學理論將景氣循環簡化為四階段：谷底期、擴張期、高峰期及收縮期，但在投資實務上，投資人更關心景氣如何泡沫化，破沫化過程如何避開重大傷害，去破沫化後何時復甦，復甦過程中如何讓資產累積。基本上一個經濟體8至10年會有一個泡沫，30至50年會出現一個超大泡沫，不管泡沫背後原因為何，對個人一生財富產生莫大衝擊，有人因泡沫而富，也會因泡沫而亡。筆者試圖將此景氣過程歸納為海嘯三部曲與復甦三部曲。
美國自網路泡沫瓦解後，從2001年11月至2007年11月共72個月的繁榮，是美國150年來第5長的擴張期，長期的繁榮擴張，醞釀出一個超大泡沫的溫床，從房地產結合金融商品次貸槓桿瓦解，逐漸蔓延至每個國家、每個產業，二次戰後全球經濟最嚴重的衰退於焉誕生，百年金融海嘯形成過程事實上是有跡可循，在景氣面上不脫以下所謂「海嘯三部曲」：
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