產品難度越高，越有附加價值
隨著iPhone熱賣、Windows 7即將問市，觸控式螢幕商機也越發受人矚目。八年前就開始研發相關技術的融程電訊，已憑藉優異的技術能力，立足利基市場，即使有金融風暴衝擊，依舊擁有優於同業的獲利成績。
觸控式液晶螢幕可說是現在最熱門的技術和應用，不少企業都摩拳擦掌準備搶進。但其實早在八年前，就有一家公司預見液晶螢幕觸控的商機，並全面投入相關技術的研發。現在世界各地的機場、遊樂場、動物園，甚至是高級遊艇、軍事基地中，都可以看見它所生產的觸控液晶顯示器或液晶電腦。這家靠著觸控螢幕技術打遍天下的公司，就是來自台灣的融程電訊。
發明倉頡輸入法的朱邦復，三十七歲開始獻身中文文字檢索系統。民國六十七年，四十二歲的他第一次接觸電腦，花一個月學習寫程式，試圖將先前發表的「形意檢字法」與電腦字形結合，結果創出倉頡輸入法。
四十三歲時，朱邦復再利用倉頡輸入法的字根觀念，完成「向量字形產生器」，又做出「中文電腦」。但由於他無法獨力生產，遂與宏碁電腦公司合作，不久發表了全國第一台「天龍中文電腦」，打破電腦界長久以來只能打英文，不能使用中文的迷思。
From：網路分享文章
從買賣棉麻起家的伊藤忠商事株式會社，是日本五大商社之一。除了從事全球貿易外，也進行與公司事業相關的多方位投資。面對網路事業，他們跨出日本的第一步，就是選定台灣作為布局亞洲的中心據點。
全家便利商店、吉野家、宅配通，以及旗下擁有味全與康師傅的頂新集團，這些企業看起來毫無關連，背後卻有一個共通點——它們都是伊藤忠商事株式會社所投資的相關企業。
這個隱身在眾多台灣企業背後的金主，是日本五大商社之一，截至去年為止，總資產超過五．二兆日圓（約新台幣一．七八兆元）。伊藤忠的歷史可追溯於一八五八年，由當時十五歲的創始人伊藤忠兵衛，從大阪批麻布到泉州、紀州販賣，至今已有超過一百五十年的歷史。
From：數位時代電子報
【中央社/記者何旭如/台北/2009/05/14】
台積電董事長張忠謀今天表示，2008年開始的全球經濟危機還沒有結束，仍在蔓延之中；但他也提出經濟之外的觀點表示，追求經濟成長不應是唯一目標，也應追求快樂富足的社會。
台灣金控、經濟日報今天舉辦「2009國際經濟金融論壇」，會中舉行「全球經濟金融展望」座談會，張忠謀與談時做以上表示。
張忠謀表示，2008年開始的危機還沒有結束，還在蔓延之中，有兩個重要指標，包括美國房地產價格還在跌，汽車銷售量仍不佳；此外，金融業的流動性陷阱仍然存在。
今周刊．撰文：莊 芳
星期六晚上，住在美國波士頓的蜜雪兒，在看完ＣＮＢＣ頻道的「蘇西歐曼秀」（Suze Orman's Show）節目以後，立即將皮夾內所有的信用卡剪掉，並將電腦中儲存的線上商店網址一一刪除。
讓她下定決心改變自己消費習慣的理由，是因該電視節目主持人蘇西歐曼（Suze Orman）不只一次在節目中瞪大了眼睛、凶巴巴地說：「只要一直使用信用卡，去購買根本負擔不起的東西，我們就會持續活在謊言之中！」「所以說，不准買、不准買、不准買！你聽見了沒有？」
今周刊．撰文：林宏文、林易萱
接掌台積電總執行長四年的蔡力行，首度接受《今周刊》專訪。四年來，蔡力行低調、務實的作風，為台積電立下多項戰功，完成許多不可能的任務。張忠謀樹立了晶圓代工的典範，創造台積電一兆四千億元市值，穩居台灣第一大企業，身為張忠謀的接班人，蔡力行要努力為台積電走出一條新路，為台積電創造出第二個兆元的成長曲線。
「我不能說我們已經度過這次金融風暴，今年還是很壞的一年；但至少，我們員工從無薪假，變成要回來加班了！」在台積電新竹總部八樓的辦公室裡，五月的陽光，撒在蔡力行臉上。
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作者：陳其華 顧問
「我們的商品營收，預計剛開始每個月會有1000萬收入，而每個月的開銷大概是45萬。」年輕的創業者在台上努力的簡報著，台下的評審面面相覷，大概都跟我的想法一樣吧:「這樣的資本額跟小團隊?....」，又是一個不食人間煙火的創業者。
創業的迷人之處在於能改變某些東西，能實現某些想法。但是卻也是到處困難且處處危險。經常擔任創業輔導與顧問角色，一些很基本的觀念與邏輯，創業者往往都沒掌握到。沒創業還好，一旦硬要這樣就創業，擺明就是要賭八字誰重了。
From：Easy企管報
美利達工業 及早面對挫折，做對關鍵決策
美利達捨棄購併品牌改採合資方式，不僅順利取得高價品牌的100％生產權，同時參與品牌產品的研發製造，確立研發生產和品牌行銷的專業分工，走上更寬廣的自有品牌之路。
對自行車大廠美利達而言，如金融風暴般劇烈的衝擊，發生在2001年。
From：Manager Today經理人電子報
EMBA雜誌編輯部／文
經濟情勢險峻，銷售工作變得更加困難。銷售人員對客戶所提出的問題必須更謹慎，否則很容易就把客戶氣走。以下是管理顧問吉里歐（Steve Giglio）近日在行銷與銷售管理雜誌提出，關於銷售的十大蠢問題：
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