【文／王榮章】
前言
提起寶佳機構，外界普遍都很陌生。不過這個機構一年賣出8000戶房子，10年來累計推案量超過2500億元，全台灣有超過30萬人住在寶佳蓋的房子；寶佳機構董事長林陳海在短短10年間，打造出規模空前絕後的地產王國，累積了500億元驚人財富，他究竟是怎麼辦到的？
From：今周刊

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文．楊心怡
10歲起，張浩增就離開宜蘭縣三星鄉，到台北生活。七年多前，他為了照顧年邁的父母，帶著老婆回到宜蘭務農，現在還成為三星地區蔬菜產銷班第6班的班長。
第一眼看到張浩增，背心外罩著一件長袖花外套，寬鬆的牛仔褲捲著褲腳，打赤腳熱情地迎接我們，完全無法想像七年多前的張浩增，是個每天西裝筆挺，常要喝酒應酬的總經理。
From：康健電子報

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【文／林宏文】
得施振榮真傳 站上創立八年以來高峰
近來表現突出、不讓宏碁專美於前的緯創，有一位低調的董事長林憲銘。從宏碁集團分家至今八年，他歷經撤換總經理、巨額虧損、金融海嘯等考驗，到如今獲利完全不輸其他電子五哥，林憲銘的成就，背後是一種低調且耐力驚人的忍功。
From：今周刊

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在中國數百個城市中，面積只有100平方公里，人口約10萬的小鎮，缺乏秀麗山水等景致，也沒有特殊的人文歷史，更距離所有大都市十分遙遠，卻能吸引每年超過500萬的遊客，是哪裡？
答案是浙江省橫店，被美國好萊塢報導譽為「中國好萊塢」的偏鄉小鎮。
From：遠見雜誌電子報

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作者：王友倫 新局企管網執行長
企劃的核心在於：目標選定、目標制定模式、如何達成目標。目標該如何選定呢？企劃的「目標」絕不能是空洞的文字描述，也不是遙不可及的夢想。而是一種可達成、有共識、有謀略、數據化，而且有效益的各種「目標」。
From：EASY企管報

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【文/吉姆‧柯林斯（Jim Collins）】
為什麼原本成功的企業會落得一蹶不振？近來金融市場的動盪，顯示了不論你的組織此時或過去有多麼卓越，都不然表示你就能永遠保持強盛。任何企業都可能會衰敗，想要避開這種衰退的狀況，就要及早注意到警訊……
From：大師輕鬆讀電子報

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平衡計分卡（Balanced Scorecard）
平衡計分卡提供主管一個全面性的架構，把公司的策略目標，轉換成一套連貫的績效指標。這不只是評估績效的方法，也是一套管理制度，能為產品、流程、客戶、市場開發等重要領域，帶來突破性的進步。平衡計分卡有四個不同的面向，經理人可從各個面向中，選擇要評估的指標。除了傳統的財務指標之外，它還增加了客戶、內部流程、創新及改善活動等績效指標。此外，平衡計分卡沒有一套可適用於所有產業的標準格式，就算是在同一個產業裡，也沒有標準的格式。不同的市場情況、產品策略及競爭環境，需要不同的計分卡。不同的事業單位，必須設計適合自己的計分卡，才能符合本身的使命、策略、技術，以及文化。其實，計分卡成功的關鍵在透明度：只要觀察某個事業單位的計分卡上15到20項指標，就可以看出這個單位的競爭策略。
From：哈佛商業評論全球中文版

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