一回到教室，杜拉克就開始討論什麼是「責任」和「擔當」，他不只是針對經理人來談，而且也泛指一般員工。我記得，他講話的重點是，每個人或多或少都要為企業的成敗負責，所以所有相關人士都必須擔當自己應負的責任。
杜拉克拿主管薪資來作為主要的例子。他說美國高階主管的薪水顯然和他們應負的職責不成比例。他說美國高階主管和低薪勞工的薪酬比是全世界最高，而且並非只有些微差異，而是有很大的差距，他認為美國人終究會為此付出巨大的代價。當時杜拉克應該沒有引用確切的薪資比，但是我曉得有一份分析資料顯示，美國企業執行長的平均酬勞和非管理職員工的平均薪資比在二○○一年達到最高點，高達五二五比一。杜拉克建議，合理的比率應該不能超過二十比一。
From：杜拉克教我的17堂課
【文／萬子綾：DDI亞太區資深顧問】
十多年來，我們看到有些企業導入平衡計分卡成功、有些則失敗；導入平衡計分卡的企業，有些經營良好、有些則經營不善，到底平衡計分卡對企業的策略管理有無幫助，到現在還是引人爭議的話題。
From：大師輕鬆讀
【文／羅勃特‧清崎（Robert Kiyosaki）】
大多數的房地產投資案都可以總結成一句話：「大筆買進，小筆出售」。然而，該如何持續做到這點，攸關能不能賺到大錢。想要成功，就要牢記以下明確的建議：
From：大師輕鬆讀
一家擁有26年歷史的老連鎖店，面臨金融風暴來襲，決策速度與彈性，竟像個活力四射小伙子？
「我們最近每一個月，起碼就有五、六種新品上市！」三商巧福母公司、三商行外食事業部副總經理林盟欽說，包括番茄牛肉麵、牛三寶牛肉麵、XO醬牛肉乾拌麵、芝麻醬涼麵，數十種新產品，從去年底起，就接連躍上三商巧福菜單。
From：遠見雜誌電子報
文．高永謀 攝影．汪志宏
蘇貞昌在屏東的老家，依然保留父親在世時的模樣。每次從北部回到屏東老家，蘇貞昌都會坐在父親座椅旁的椅子，彷彿還可聆聽父親的教誨、叮嚀。
自2008年總統大選敗北，昔日的政治天王人氣迅速消散，不少人以為民進黨就此無法振作；然而，唯獨有「台灣電火球」之稱的行政院前院長蘇貞昌，仍有一呼百諾的魅力與實力，讓執政的國民黨深感芒刺在背。
From：理財周刊
作者: kroll (suck D311) 看板: Stock
標題: Re: [其他] 避險基金與 LTCM 倒閉過程
時間: Wed Aug 5 18:26:20 2009
LTCM成立在1994年2月底，期初資本額12.5億美金
「我也是喝黑松長大的。」黑松這兩個字，是台灣從二年級生到八年級生都有的共鳴、豐富又多樣的共同記憶。民國十四年，原來做水糕的張文杞，結合六個堂兄弟、湊了一萬九千日幣，買下日本人經營的「尼可尼可」彈珠汽水廠，生產「富士牌」汽水，代表與日本同樣等級，還有「三手牌」汽水，代表三房堂兄弟攜手同心。
【文／吳韻儀 天下雜誌】
【中國鋼鐵董事長王鍾渝校園演講實況，陳慧婷整理】
什麼叫做成功？什麼叫做有成就？
不論你的工作是什麼？不管你的職位高低？能夠為自已尋得人生的定位、為自已下一個成功的定義，才是最重要的。
葛望平相信，環保不只是道德、信念、潮流，更是一門好生意，在「山寨」產品橫掃市場之際，更是台商得以繼續保持競爭優勢的武器。
文．高永謀 攝影．鄭暐琪
雖然在全球電腦市場，台灣品牌已可與世界列強並駕齊驅，但在其他領域，台灣人卻對本土品牌信心缺缺；例如，與身體親密接觸的洗髮精，台灣市場依然是外國品牌的天下，不少消費者對台灣洗髮精品牌的印象，還停留在價格低廉、造型古拙的刻板印象。
From：理財週刊
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