專案範疇管理
專案範疇管理是在定義及控制：哪些工作應該納入專案，哪些工作又不該納入。目的在於確保專案已經涵蓋了「成功達成目標所需的全部流程」，而且沒有任何一個流程是不必要存在的。
Please follow and like us:
達成目標，哪些該做、哪些不該做？
養國子以道，乃教之六藝
．經．濟．
建立自信、勇於溝通，帶領百年老店創新
採訪‧撰文 / 林奐呈
文章來源《經理人月刊》10月號
由於父親猝逝，林文炳年僅24歲時，就被迫扛下接班重擔。面對動輒幾十年資歷的老師傅，個性不善表達，沒有歷練又缺乏自信的林文炳，連差遣員工都不敢，只能每天悶頭跑業務，卻又被客戶指著鼻子當面大罵。瀕臨崩潰的林文炳，從卡內基克服憂慮的「魔術方程式」中走出陰影，重新建立自信、學習溝通，成功地傳承技藝、勇於創新，重振業績。
Please follow and like us:
三種立場＋五個線索，檢視你是什麼風格的主管
整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》10月號
經理人為什麼會管理不當？軟體專案管理顧問傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）在分析個中原因後發現，問題多半出在經理人無法以關照全局（congruent）、言行一致的方式與他人互動所致。對此，他提出以下幾項建議：
Please follow and like us:
能通往成功的靈感想法
對成功企業家做的調查中，在問到：「你的最佳事業靈感都是在什麼時候想到的？」以下回答總會不斷出現：第一，在洗澡時。第二，在度假時。這項事實有助於證明這個論點：最佳的靈感總是在你停止逼迫自己思考時出現。在逼迫思考時伴隨而來的緊繃，實際上會把靈感推得更遠。你恰好逼退了那個想自然浮現、宣示自己存在的偉大靈感。
解決之道就在於，放手鬆開你的思考過程，讓靈感流向你。
From：放手管理
Please follow and like us:
一鼓作氣，還是慢工出細活？
EMBA雜誌編輯部／文
一般人常以為，期限較長的專案有個好處，因為時間長，可以慢工出細活，理論上，應該比時間壓力緊迫的專案，更有機會端出豐碩的成果，然而實務上卻不見得這樣理想。
劍橋大學教授狄麥歐（Steven Demaio）從多年的專案經驗中發現，大多數人接到長期專案時，不外採取兩種因應方式：第一、把大量吃重的工作留到期限快要截止了才動手，堪稱臨時抱佛腳型；第二、一接到專案立刻卯勁全力以赴，堪稱一鼓作氣型。
Please follow and like us:
凱耀物流幫賣家用低成本賺人民幣
網路購物幕後大推手
發展整合後端商品，以貨品共乘、同批出貨省運費的方法，協助中小型網路店家物流的凱耀，今年大動作進軍中國，為有志搶進中國市場的店家，打好基礎建設。
Please follow and like us:
能通往成功的問題
以別人所提出的問題而非提供的答案來評斷他們。 ──伏爾泰（Voltaire，法國思想之父）
放手式管理者不會花很多時間在給人勸告上。
他反而會精進自己提出問題的能力。那些問題能讓成功與滿足自行發生。「你會自然而然想到什麼？你做這項工作時感到自在嗎？現在這種流程讓你工作起來順手嗎？」
From：放手管理
Please follow and like us:
「債務」已成中產階級的陰霾？
文．理財周刊 郭晏銓 攝影．理財周刊 鄭暐琪
消債條例自2008年4月開始實施，向法律扶助基金會申請消債諮詢的人，已經從中低收入戶轉變為中產階級。理債要快，也需要知識與智慧。理債怎麼做？怎麼跟銀行談判？銀行會不會騙你？前幾年銀行大肆推廣信用卡、現金卡等金融商品，然而國民所得水準近幾年不斷下降，但同時間，房地產價格飛漲，房貸負擔增加；金融海嘯後，企業大砍支出，無薪假、裁員風四起。很多人因此背上許多債務，對他們而言，消債已經取代理財，成為不得不面對的當務之急。
Please follow and like us:
受保護的文章：危機應變計畫十大要素
該內容受密碼保護。如欲檢視請在下方輸入你的密碼：
密碼：
提示： 手機號碼
Please follow and like us:
蒙牛乳業：與自己較勁，八年成長483倍
中國企業界眾星閃爍，來自內蒙古的蒙牛乳業，無疑是其中一頭「猛牛」，是豪邁大地上產生的豪邁企業。
先來看它成長的速度。
- 1999年創業，同年底營業額4400萬人民幣，排名乳品業的第1116名。
- 2000年，營業額2.94億元人民幣，排名上升到第11位。短短一年時間，便超越1100多個對手。
- 2007年，以213億元人民幣的營業額，榮膺中國乳業亞軍，從1999年到2007年，成長了483倍。
From：遠見雜誌電子報
Please follow and like us:
最近迴響