【中央社/記者何旭如/台北/2009/05/14】
台積電董事長張忠謀今天表示，2008年開始的全球經濟危機還沒有結束，仍在蔓延之中；但他也提出經濟之外的觀點表示，追求經濟成長不應是唯一目標，也應追求快樂富足的社會。
台灣金控、經濟日報今天舉辦「2009國際經濟金融論壇」，會中舉行「全球經濟金融展望」座談會，張忠謀與談時做以上表示。
張忠謀表示，2008年開始的危機還沒有結束，還在蔓延之中，有兩個重要指標，包括美國房地產價格還在跌，汽車銷售量仍不佳；此外，金融業的流動性陷阱仍然存在。
今周刊．撰文：莊 芳
星期六晚上，住在美國波士頓的蜜雪兒，在看完ＣＮＢＣ頻道的「蘇西歐曼秀」（Suze Orman's Show）節目以後，立即將皮夾內所有的信用卡剪掉，並將電腦中儲存的線上商店網址一一刪除。
讓她下定決心改變自己消費習慣的理由，是因該電視節目主持人蘇西歐曼（Suze Orman）不只一次在節目中瞪大了眼睛、凶巴巴地說：「只要一直使用信用卡，去購買根本負擔不起的東西，我們就會持續活在謊言之中！」「所以說，不准買、不准買、不准買！你聽見了沒有？」
今周刊．撰文：林宏文、林易萱
接掌台積電總執行長四年的蔡力行，首度接受《今周刊》專訪。四年來，蔡力行低調、務實的作風，為台積電立下多項戰功，完成許多不可能的任務。張忠謀樹立了晶圓代工的典範，創造台積電一兆四千億元市值，穩居台灣第一大企業，身為張忠謀的接班人，蔡力行要努力為台積電走出一條新路，為台積電創造出第二個兆元的成長曲線。
「我不能說我們已經度過這次金融風暴，今年還是很壞的一年；但至少，我們員工從無薪假，變成要回來加班了！」在台積電新竹總部八樓的辦公室裡，五月的陽光，撒在蔡力行臉上。
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作者：陳其華 顧問
「我們的商品營收，預計剛開始每個月會有1000萬收入，而每個月的開銷大概是45萬。」年輕的創業者在台上努力的簡報著，台下的評審面面相覷，大概都跟我的想法一樣吧:「這樣的資本額跟小團隊?....」，又是一個不食人間煙火的創業者。
創業的迷人之處在於能改變某些東西，能實現某些想法。但是卻也是到處困難且處處危險。經常擔任創業輔導與顧問角色，一些很基本的觀念與邏輯，創業者往往都沒掌握到。沒創業還好，一旦硬要這樣就創業，擺明就是要賭八字誰重了。
From：Easy企管報
文字：廖仁滄、攝影：徐家全
咖啡、可可與茶葉，並稱世界三大飲料作物。尤其是咖啡，更是全球交易量僅次於石油的重要商品。在人們的日常生活中也無處可以看見咖啡的蹤跡，可以說它是僅次於水的飲料，但是對於這樣在我們生活中如此常見的東西，您的了解有多少呢？
From：科博電子報
美利達工業 及早面對挫折，做對關鍵決策
美利達捨棄購併品牌改採合資方式，不僅順利取得高價品牌的100％生產權，同時參與品牌產品的研發製造，確立研發生產和品牌行銷的專業分工，走上更寬廣的自有品牌之路。
對自行車大廠美利達而言，如金融風暴般劇烈的衝擊，發生在2001年。
From：Manager Today經理人電子報
寶寶放在你的大腿上，面對你，先對寶寶說話微笑，你拿著絲巾撫摸寶寶的臉，然後絲巾蓋住你的臉，說「Peek-A」，「Boo」的時候把絲巾拿開，重新出現在寶寶面前。
這是相當受歡迎又可以讓寶寶學到很多東西的小遊戲。如果沒有絲巾，用手也可以，絲巾的透明感讓寶寶可以看到你，知道你在，等他習慣這個遊戲，用綿毯隔掉透明感，看會發生什麼事？
From：為成長做準備電子報
Peekaboo（名詞 noun）躲躲貓遊戲
你家的寶寶看到別人家的寶寶是什麼反應呢？過去這一年推著娃娃車上超級市場時，常遇到一些已經會說話的大寶寶，坐在購物車上正面迎來，手指著兒子喊：「Baby！Baby！」他們的興奮之情溢於言表。
為什麼「寶寶愛寶寶」？我無法從其他寶寶身上得知，只有試圖從自己的寶寶與「臉」第一次接觸的歷程，開始回溯。
From：為成長做準備電子報
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