專案範疇管理
專案範疇管理是在定義及控制：哪些工作應該納入專案，哪些工作又不該納入。目的在於確保專案已經涵蓋了「成功達成目標所需的全部流程」，而且沒有任何一個流程是不必要存在的。
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達成目標，哪些該做、哪些不該做？
養國子以道，乃教之六藝
作者：denniswave
Squid 設定-Windows Update
Squid 設定-refresh_pattern 錯誤
灌好 Squid 之後，目的就是要強迫檔案留在 Squid 裡面，不過怎麼設定 refresh_pattern 裡面的參數，就是會一直出現錯誤：
redreshAddToList: Unknown option '.wmv$': ignore-reload
翻了一堆網頁之後，是因為 make c
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歷史上的今天-1022
1987/10/22
80餘名民進黨人士至韓國駐華大使館抗議韓國政府拒發入境簽証給許信良。
1987/10/22
「槍擊要犯」李博熙，經台北市刑市警察局圍捕，發生激烈槍戰後中彈死亡。
1986/10/22
東帝士與台塑決合資七百億，開發曾文溪海埔地為工業區。
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歷史上的今天-1021
1988/10/21
內政部決定在本月底前開始受理中國大陸民眾申請來台奔喪探病。
1981/10/21
省教育廳函知馬陵出版社代理英商企鵝公司翻印英文本《馬克斯學說》及《資本論》等書依法查禁。
1976/10/21
最高軍事法庭審判確定《台灣政論》雜誌刊載觸犯內亂罪及煽動他人觸犯內亂罪文字，依「出版法」撤銷該雜誌的登記。
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建立自信、勇於溝通，帶領百年老店創新
採訪‧撰文 / 林奐呈
文章來源《經理人月刊》10月號
由於父親猝逝，林文炳年僅24歲時，就被迫扛下接班重擔。面對動輒幾十年資歷的老師傅，個性不善表達，沒有歷練又缺乏自信的林文炳，連差遣員工都不敢，只能每天悶頭跑業務，卻又被客戶指著鼻子當面大罵。瀕臨崩潰的林文炳，從卡內基克服憂慮的「魔術方程式」中走出陰影，重新建立自信、學習溝通，成功地傳承技藝、勇於創新，重振業績。
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三種立場＋五個線索，檢視你是什麼風格的主管
整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》10月號
經理人為什麼會管理不當？軟體專案管理顧問傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）在分析個中原因後發現，問題多半出在經理人無法以關照全局（congruent）、言行一致的方式與他人互動所致。對此，他提出以下幾項建議：
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能通往成功的靈感想法
對成功企業家做的調查中，在問到：「你的最佳事業靈感都是在什麼時候想到的？」以下回答總會不斷出現：第一，在洗澡時。第二，在度假時。這項事實有助於證明這個論點：最佳的靈感總是在你停止逼迫自己思考時出現。在逼迫思考時伴隨而來的緊繃，實際上會把靈感推得更遠。你恰好逼退了那個想自然浮現、宣示自己存在的偉大靈感。
解決之道就在於，放手鬆開你的思考過程，讓靈感流向你。
From：放手管理
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一鼓作氣，還是慢工出細活？
EMBA雜誌編輯部／文
一般人常以為，期限較長的專案有個好處，因為時間長，可以慢工出細活，理論上，應該比時間壓力緊迫的專案，更有機會端出豐碩的成果，然而實務上卻不見得這樣理想。
劍橋大學教授狄麥歐（Steven Demaio）從多年的專案經驗中發現，大多數人接到長期專案時，不外採取兩種因應方式：第一、把大量吃重的工作留到期限快要截止了才動手，堪稱臨時抱佛腳型；第二、一接到專案立刻卯勁全力以赴，堪稱一鼓作氣型。
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凱耀物流幫賣家用低成本賺人民幣
網路購物幕後大推手
發展整合後端商品，以貨品共乘、同批出貨省運費的方法，協助中小型網路店家物流的凱耀，今年大動作進軍中國，為有志搶進中國市場的店家，打好基礎建設。
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