【緣起】
某家集團所轄一家子公司的總經理寫email問我說：「雖然我當個『總經理』這幾年成績都很好，而我這家公司也上市了，但在集團裡面卻還是個『小卡』的腳色；上面還有三家『大公司』的總經理在，雖然集團內還有比我小的公司總經理墊底，但我現在是上不上，下不下…大家看我總還是用「小老弟」的眼光看我…請你告訴我該怎麼做才能提升我的地位，讓我也跟其他三位『大公司』的總經理能夠平起平坐呢？」
我回email 問他說：「你心中所想的不但是能夠平起平坐，以後還想取而代之吧？」他回個笑而不語的符號。
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=361
【傑夫解讀】
1.一般而言總經理有兩種，一種是「自己創業」當上總經理，另外一種是因為所屬的企業集團跨入新行業後因為自己過去的戰功或是因緣際會所以「被指派」去當總經理的。
2.第一種總經理地位是自己掙來的，所以地位穩固的很，在公司內部不管資歷多少，公司大小都是個「老闆級」人物。而第二種總經理其實本質上還是個「上班族」，雖有總經理頭銜，卻隨時都可能被換掉，所以時時刻刻都需要老闆以及其他大公司大哥們的關愛眼神與實質照顧。
3.第一種總經理是靠自己打的天下，所以沒有什麼問題，要等到公司擴充，或是引進外資、或面對嚴峻挑戰的時候才會受到威脅，這是後話，在此不談。
4.而第二種總經理情況就完全不同啦…集團內部這麼多的總經理，必然有不同地位與待遇，主要關鍵是：你要當個「大哥中的小哥」還是當「小弟中的大弟」？
甲、如果當個「大哥中的小哥」，人家會把你當作大哥級，雖然不能跟其他資深大哥相提並論，卻可以跟大哥們平起平坐，遲早會有機會取而代之。
乙、如果當的是「小弟中的大弟」雖然可以對眾多小弟們頤指氣使，趾高氣揚，但如果『大公司』的總經理也在座的話，難免還是得畢恭畢敬，以『大公司』的總經理馬首是瞻，終究難以抬頭！
5.再深入探討一些；其實關鍵在於你為什麼要對『大公司』的總經理畢恭畢敬呢？
甲、表面上看來是在集團內部的輩分問題是吧？
乙、其實主要是因為你需要這些大哥幫助你資源、幫助你業績，以及平時的關愛眼神；就是因為你有求於人，所以需要畢恭畢敬嘛。
【傑夫建議】
所以我對這位「小老弟」總經理就提出幾個建議，幫助他由「有求於人」轉而成為「施惠之人」，幫助他由「小弟中的大弟」成為「大哥中的小哥」：
第一、要創造一些機會讓自己可以做東，邀請集團內部大老，大公司總經理以及小弟們一起參加；而自己則以主人身份招待大家，這樣自然可以跟大哥們平起平坐。
第二、對資源的運用不能像以前那樣小鼻子小眼睛，錙銖必較！既然要當大哥級的總經理，平常就要給小弟(公司)們一些恩惠，如果集團內有些公司需要別人幫助的時候要主動幫忙，樂意贊助，絕不能斤斤計較，要讓人人喜歡跟你打交道，聽你的…
第三、另外要儘量開展自己事業天地，不要老是依賴別人給你資源與照顧…
第四、對人才的招募、培養方面更要注意幾點…
我跟他談的重點在於： a）資源的有效運用，以及 b)與大哥相處之道；至於內容就不便跟各位分享了。
