【文／張惠清】
前言
從政治、金融再跨製造的人生三階段，新纖董事長吳東昇認為自己很幸運，因為是在家排行老么可以任性，他告訴自己，人生每個階段，只要做好一件事情，因為人的能力有限，留點時間給自己！
桃園縣平鎮市延平路上的新纖中壢廠，是當年新光創辦人吳火獅發跡的起源地。踏入工廠大門，兩旁是利用回收寶特瓶作為容器的簡單盆栽，稱不上有什麼匠心獨具的美感，但總還顯得綠意盎然，除了空間寬廣一些之外，這簡簡單單的綠意，頗讓人有走入尋常百姓家的錯覺。
好久不見的新光集團吳家老四，也是現任新纖董事長吳東昇，過去五年來，把時間精力全栽進了這個「家」。
財報佳／新纖轉型五年，終於開花結果
五年前，吳東昇與三哥吳東亮之間的分家爭議鬧得沸沸揚揚，如今，在這集團發跡的「老家」裡再看吳東昇，王子該有的傲氣淡了不少，言談舉止之間流露的，是更多的貼近與真實。
真實，大概就是吳東昇這五年來所學到的重要一課。
一改過往西裝筆挺的形象，他身穿灰色夾克外套，手抱一整疊的公文，三步併兩步地從會議室走了出來。開場的話題，就帶著一些反璞歸真的味道：「當年，爸爸(吳火獅)忙於創業，沒有時間陪小孩，最大的娛樂就是帶著我和三位哥哥在這座工廠裡，一邊巡廠一邊聊天。」
歷經四十三年的光景，老工廠看來仍然生氣勃勃，不但門面有綠意，往上一看，大樓中庭原來也搭起竹架，種起了有機番茄，這正是吳東昇的點子。
順手摘下一顆番茄，吳東昇笑著說，這番茄園今年最旺！生命力茂盛的果園，正如同吳東昇投入新纖五年來的變化轉型，而今開花結果。
翻開財報，新纖本業的瓶用酯粒、化纖等部門開始獲利，法人預估二○○九全年ＥＰＳ可以上看○．五元，是近五年來獲利最好的一年，去年吳東昇更針對一般基層的員工發出三到四個月不等的年終獎金，這也是新纖近五年來，發出最多獎金的一年。
此外，由吳東昇親自操盤運籌的轉投資關鍵戰役，投資近六十億元的電子材料面板事業今年更已撥雲見日出現獲利，生產偏光膜的友輝光電前三季獲利二．二七億元，專攻ＴＡＣ膜（三醋酸纖維素膜）的達輝，也正開始走上坡。
截至四月十六日，新纖總市值來到一九六億元，對照吳東昇接掌之初，也就是○四年的新纖，曾經來到七十五億元的市值相比，五年下來，市值成長近一．六倍。當年意氣風發的小王子，如今雙鬢有了白髮，他笑著說：「本來六十歲想退休，不過金融風暴一來，我看我還得要繼續再拚幾年。」
對多數人來說，認識吳東昇，多半在他擔任立委的階段。他曾當選過國民黨立委、台聯不分區立委。吳東昇頓了口氣說，生長在企業家庭，終究是要從政治回歸企業，他表示：「我除了法學博士，還有個企管碩士，只是企業沒有做好，我都不敢拿出來跟人家說。」語畢，他豪爽地笑了起來。
回顧政治生涯，吳東昇說：「我能去選舉，是因為我是家裡的老么，可以任性，想做什麼就做什麼，我很感激上面有哥哥頂著，這就是當老么的好處。」
可以任性，所以可以從政，從政過程卻讓吳東昇第一次「發現真實」。他坦言，在沒有參與選舉前，自己的生活圈是陽明山住家、大飯店以及到公司上班三個地方，但因選舉，他親自拜訪新光同仁的家庭，「走進他們的房子，看到一般家庭的日常生活、家人相處，這對當時的我有很大的衝擊。」
發現「真實」是一回事，五年前，吳東昇在分家戲碼中「分得」新纖之後，他才開始「體驗真實」。○四年下半年，吳東昇一手創立的台証證遭到吳東亮主導的母公司台新金控撤換董事，一夕之間掃盡吳東昇在台証證的人馬，隨後並發生新纖董座鬧雙包事件，兄弟分家爭議燒至沸點。直到母親吳桂蘭出面協調，才一舉底定四兄弟各自版圖。
踏實賺／「分得」新纖，對製造業有新體認
塵埃落定，確定的不只是吳東昇接下當時問題不少的新纖，大概也讓一輩子被兄長捧在手心的吳東昇，第一次有了「接下來，一切必須靠自己」的體悟...
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