二分法讓所有事件陷入爭議，例如：創業/守成、開放/管制、民主/獨裁、計劃生產/訂單生產、激進/保守、積極興利/消極防弊、性善/性惡、好人/壞人、執政/在野、有/無、黑/白、……；然而，現實中並非一刀切，能涇渭分明，往往互有摻雜、一體二面、表裡交替、居中浮動、……；大可不必硬予拆分。
前美國總統雷根主政時，各部紛爭不斷，但其卻被評為歷來最受歡迎的五位總統之一；哈佛管理學院研究指出：雷根歡迎部屬表達不同意見，即各部基於不同立場理當有不同意見，既可免偏聽，亦不致淪於一言堂；唯一旦做成決議，任何人需奉行不違，不得再表示異聲。
From：Easy企管報
某總經理每有構想從不明言，而是請所屬主管一同討論，若有更好主意，也可修改構想，在適度引導下，即會有主管提出相同構想，總經理表示欣賞，最後做成決議，皆不脫原腹案，卻讓主管感受到總經理的支持，而全力以赴去實踐。
我們以為：決策的過程要開明（民主），但決斷須專制（獨裁）。因為，每個人都期待有參與的成就感，並不堅持完全採納自己的意見；所以，當決策有自己參與時，他會全力以赴（Do the best），否則，他只是儘量辦（Do my best）。一般人並不欣賞優柔寡斷、莫衷一是、猜忌猶疑、……之領導者，故決斷是必要的。
不過，討論的決議會不會與公司/領導的方向大相逕庭，背道而馳，此乃領導的藝術，尤其聰明如東方人，皆擅察言觀色，僅需稍加點化，當能圓滿。總之，主持討論時，立場雖堅定不移，態度卻柔軟能讓大家暢所欲言，如春風化雨，莫效北風強號。
再仔細想想：開明（民主）與專制（獨裁）實一體二面，不必剖分，不論何者為體、何者為用，或何者為過程、何者為結果，再區分何者為主、何者為輔，皆流於理論空談；唯反覆歷練，親身體驗，當能拿捏適當，並因人、事、時、地、物而制宜，則樂在其中，功亦在其中也！
