【文／王榮章】
前言
提起寶佳機構，外界普遍都很陌生。不過這個機構一年賣出8000戶房子，10年來累計推案量超過2500億元，全台灣有超過30萬人住在寶佳蓋的房子；寶佳機構董事長林陳海在短短10年間，打造出規模空前絕後的地產王國，累積了500億元驚人財富，他究竟是怎麼辦到的？
From：今周刊
今年四月九日，由桃園建築業發起成立的「有愛慈善基金會」舉辦高爾夫球賽暨慈善晚會，當天活動，出現了一位神祕嘉賓，他是在地產界赫赫有名，但一般人絕少見過的地產大亨林陳海。
當天晚會上，一頭灰白頭髮、精神奕奕的林陳海坐在台下，晚會的重頭戲是義賣活動，結果林陳海的夫人在未事先知會他的情況下，以兩百萬元最高價標下馬英九總統捐贈義賣的墨寶「慈幼濟童」，將活動氣氛帶到最高潮，林陳海也開心地和夫人上台與主持人合影。
其實真正讓他高興的是，夫人標的不是活動上其他具收藏價值的藝術品，而是普通的一幅書法，不但符合義賣的精神，更是真正在捐錢做公益。事實上，「有愛慈善基金會」就是林陳海慷慨解囊捐助六百萬元，與桃園地區建商一起成立的，並由林陳海擔任基金會的榮譽董事長。
低調神祕／規模、實力和知名度不成比例
當天的球賽與晚會，其實是林陳海極少數出席的公開活動之一，而在標得馬總統墨寶後，媒體要請他發表感言時，他也客氣婉轉地避開。低調，幾乎是所有人對林陳海一致的認知，不過，他卻一手建立起國內推案量最大的地產集團，也在房地產上賺到五百億元財富，與三重幫出身的林堉璘、林榮三兄弟，並列國內最具實力的地產大亨。
低調神祕的林陳海對多數人而言是相當陌生的，他創建的寶佳機構，外界所知也不多；寶佳的規模與實力，和它的知名度可以說完全不成比例。對於這個矛盾情況，寶佳副董事長李其白有個很生動的比喻：「我們其實很小啦，就像是一群猴子」；不過一大群猴子合作的力量，恐怕連獅王都不敢攖其鋒。而猴子的比喻，也貼切地點出寶佳機構靈活的特性，貼近市場、消費者的靈活操作，一向是寶佳的一大競爭利器。
對比上市櫃建商中規模最大的遠雄建設，近年來每年宣稱推案金額動輒四百至六百億元，實際上最高的年營收只有一百七十多億元；但寶佳近幾年的結案量（完工銷售後入帳完畢）都高達三、四百億元，營業額超過遠雄建設一倍以上。只是因為寶佳機構的推案分散在三十多家子公司，讓外界因此忽略寶佳其實早已是國內最大的房地產集團。
不大手筆砸錢打廣告；不製造話題搞行銷；不高價搶標國有土地；不蓋豪宅、也因此缺乏豪宅吸睛的炫人光芒！低調，是林陳海、寶佳機構一路走來始終如一的行事風格。但儘管如此，卻掩蓋不住寶佳寫下的驚人成績。根據《住展雜誌》統計，從二○○二年寶佳機構以一○四億元案量首度登上十大建商之首開始，從此年年蟬聯推案冠軍，到今年已是八連霸，是不折不扣的國內地產天王。
年年冠軍／推案八連霸，穩坐建商龍頭
○八年儘管金融海嘯肆虐，寶佳機構推案量仍高達四百億元；今年預計也有三百億元以上的案量，依然穩坐十大建商龍頭。從二○○○年起，十年來寶佳機構合計的推案金額超過二五○○億元，寫下國內房地產史上最驚人的一頁。近年來寶佳一年開工的戶數高達一萬戶、完工銷售的也有八千戶；估計十幾年來寶佳機構蓋的房屋超過七萬戶，而且全部完銷；若以全台灣七百多萬的家戶數計算，全國就有一％的家庭買了寶佳機構的房子，同樣是一項無人能及的紀錄。
如果以一家四口來計算，估計全台灣有超過三十萬人住在寶佳蓋的房子裡，這樣一個與廣大民眾有密切關係的建商，絕對值得大家好好來認識。寶佳機構今年歡度二十周年慶，多年來「惦惦做、惦惦賺」的寶佳，早已寫下屬於他們自己的傳奇；下一個十年，林陳海會再創造出什麼驚奇，也備受各界期待。
要興建這麼多房子，當然不是少數人可以完成的。○三年ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）疫情結束之前，寶佳機構旗下只有協和、勝華、和發、寶佳、佳陞、佳瑞、合康、合陽等八家核心建商，但到○八年已經快速擴充到將近四十家，成長速度令人咋舌；加上擁有協侑等四家營造廠負責施工，讓寶佳成為一支橫掃全台，推案量遍及台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄的高戰鬥力團隊，也成為這波房地產景氣的最大贏家。
寶佳機構能有今天的成績，靈魂人物當然是機構創辦人林陳海。隨著寶佳近年跳躍式的成長，他的個人財富也以驚人的速度累積，但儘管如此，大家對林陳海卻所知有限，加上他幾乎不曝光、不參加公開活動，更多了一份神祕感。不過只要接觸過他的人，都會覺得他是個非常客氣、很好相處的人，宏國集團總經理江淳信就形容他「很謙虛、很客氣、很樸實」，完全不是建築業慣見、霸氣十足的地產老闆。
林陳海創業發跡的過程，稱不上是精采動人的故事；但是他獨樹一幟的「內部創業、利潤分享」模式，卻開啟國內企業經營模式、勞資關係的全新格局，寫下令人津津樂道的一頁傳奇。近年來不少協力廠商、合作夥伴甚至地產同業，也開始模仿林陳海的經營管理模式，儼然成為一門新興的「寶佳學」。
今年六十三歲的林陳海，七○年代就投身房地產業，從工地監工一路做到明峰建設總經理。一九八五年，林陳海與明峰建設董事長李東運一起移民澳洲，在澳洲坐了三年「移民監」，剛好錯過了台灣經濟大起飛的機會。不過他的長子林家宏回憶道，那幾年是全家最快樂的時光，賺到了再多財富也買不到的家庭生活；此外，在澳洲上語文學校時，林陳海也因此認識了日後最重要的事業夥伴之一、現任寶佳機構副董事長李其白，成為他創業後衝刺事業版圖的得力助手。
數年後林陳海回到台灣，重拾他最熟悉的房地產事業。一九八九年，台灣股市正處於泡沫即將破滅的最後階段，林陳海也展開了他的創業之路，一開始先在台北市推案；一九九一年，他成立協和建設、正式創立寶佳機構，鎖定台北縣、桃園縣大量興建平價住宅，並陸續成立勝華、和發、寶佳等公司，目前擔任機構總經理、寶佳建設董事長的謝福麟，就是最早的事業夥伴之一。之後林陳海找來李其白，李其白又介紹他在太平洋建設的同事歐陽國華，先後成立了佳陞、佳瑞兩家公司，而這三人也成為寶佳機構第一代的核心幹部。
