【源起】
前幾天碰到兩位創業老闆級朋友，他們獲利都不錯，公司也順利上市，想當然爾應該是一付志得意滿，躊躇滿志的啦！
可是見面後我發現這兩位上市大公司的大老闆卻各有心事。
當中有個朋友還憂心忡忡的…這是怎麼一回事情？大家坐下來一談，原來公司上市後的歡喜很短暫，接下來卻碰到了許多過去沒有經驗的頭疼問題，例如：
問題一：上市以後許多新的事務難以深入，但自己卻要負最後（法律與成敗）責任
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=364
上市後公司規模大了，資源也多了，可是連帶的許多事情都不能深入瞭解。加上每個主管都報喜不報憂，不論大小事情都跟他報告說「under control」，可是結果往往不是這麼回事…
當董事長的他可是要負責所有財務、法律風險的，萬一底下人作了什麼不妥當或是灰色地帶的事情，到時候他還是得背責任…想到最近許多「內線交易」的案件就會讓他睡得不安穩。
問題二：上市後有許多前所未有的新挑戰，大部分的主管都只會跟他要答案，請他給指示；很快的，公司就成了個「一言堂」！當老闆的人不但要自己扛起所有的決策責任，甚至連執行細節都要自己為部屬操勞，實在是壓力太大，煩不勝煩。
問題三：很多過去一起打天下的夥伴現在都成了公司進步與成長的「瓶頸」！似乎留著這些老人(瓶頸)也不對，換掉也不妥（一時之間哪裡找到那麼多的空降部隊接手呢，而且大量換血也會讓老臣們感覺當老闆的人竟然過河拆橋…），所以只能乾著急。
問題四：跟其他團隊夥伴的「想法差距」，以及「相處距離」都越來越大，在公司裡面自己也越來越寂寞，加上公司未來發展有許多要考慮的事情不敢跟別人討論，可是要自己想又想不出答案來。
問題五：公司上市後很多人似乎隱隱約約的流露出一種「苦盡甘來」的味道，所以態度比以前鬆懈的許多，問題是上市以後公司所面對的競爭者也更上層樓，仗也越來越難打，看到團隊越來越鬆散…真是急死人。
問題六：最麻煩的是找不到適合的高級主管！尤其是方面大員甚至分公司的總經理更是缺的很！
聽起來幾乎都是跟人有關的問題，這當然是我的專長與興趣所在了，其實我在網站中針對老闆的「孤獨」與角色有許多看法；不過這些大老闆們都不太願意自己去讀，總希望聽別人作整理，這樣比較完整些，既然他們願意出錢找我為他們量身諮詢，我就給他們來個整套的分析以後，再加上幾個相互配套的建議。
【傑夫解決之道】
我當天所提到的事情在「概念」以及「大方向」包括了下面幾點：
一、老闆的正確角色要重新定義
當老闆的人重要的是「會問好的問題」，要底下人給你找答案，而不是底下人提問題要你給他們答案！關鍵是你付錢請他們來幫你找到答案的！
二、「鐵打的營盤流水的兵」 + 「粽子抓頭」
公司經營團隊本來就必須有定期「輪調」與「汰換」的安排；當老闆的最重要的是先抓到團隊與事情的「粽子頭」，只要抓到頭以後就可以因勢利導，借力使力了。
三、 Structure & Process
公司上市以後必須建立一些必要的「制度」，以及「規範」，建立制度以後才能避免人為的依賴，尤其是總管理處（或是類似幕僚、分析與資源整合）的建立是必要的。
四、人才有多少事業就有多大
針對公司現有主管應該進行全面的「評估」，然後分成「可培養」與「可安居」兩種；前者提供訓練、培訓，以及個人輔導幫助他們更上層樓；至於後者則應該把他們所負責的事情與權力加以規範(限制)以免成為成長的瓶頸，這樣也可以找到許多成長空間提供給其他有潛力的年輕人。
