【傑夫分析】
上班族總經理的資源、地位都不是自己的，都是別人託你管理的，所以要鞏固自己的舞台就得從「上班族生活的過程中」，從「幫別人經營的過程理」把握住「擴大」與「鞏固」兩個原則來建立、穩固自己的舞台。
而且手法上要考慮到不能「巧取豪奪」，不能「吃裡扒外」，不能有害於原來的公司，不然雖得到自己的舞台，卻經常帶來法律、人情的糾紛。
這樣取得的自己舞台才能跟原來的董事長（會）相輔相成，兩個互相得利。
From：http://www.askjeff.com.tw/content.asp?docid=370
「上班族的總經理」想要安固自己的地位的話，首先考慮到自己跟董事長（董事會）的互動關係，其次是選取有效的做法逐步建立自己的舞台。
一、總經理需要考慮到互動關係：
甲、 董事長的長處在哪裡，限制又在哪裡？
乙、自己跟董事長如何分工最公司最有利？
丙、如何安排董事長的角色與功能會對自己最有利？兩者衝突之處在哪裡？
丁、董事會聘僱自己的主要原因以及期望在哪裡？如何由此點「價值」擴大到 全面？
二、至於總經理要鞏固自己的舞台有三個主要辦法：「安內」、「攘外」以及「逐步建立自己舞台」
至於執行方面必須三方面同時進行，缺一不可：
第一、 安內
對內要建立班底、掌握資源（尤其是紅利的分配，績效考核以及人員陞遷，調動等⋯）凡是跟其他上班族（自己以及所屬團隊）息息相關的地方（資源）一定要緊緊把握！
即使董事長或是董事會全攬大局，當總經理的人也要爭取全程參與，進而爭取讓自己的意見能夠被其他董事會成員接受，最好的情況是自己可以實質主導有關福利、績效、人事的討論與安排。
安內是讓董事會（長）不會輕易的解僱自己，先讓自己立於不敗之地。
第二、攘外
當總經理的人不能讓自己的腳色限制在「COO」，chief operation officer，只作安內工作而已，尤其是當總經理的上班族一定要走出去，既要安內更要攘外！
攘外方面包括幾點：
甲、要建立自己的「知名度」，建立自己跟投資法人、媒體的互動關係
乙、要「啪啪走」，出外建立與維護跟產業界以及其他相關單位的「互動關係」
丙、要瞭解產業的新興科技，結交相關「新技術、新市場、新人才」
丁、要參與「新事業」的找尋，評估、開發、與育成（incubation）過程，讓自己在新事業方面建立不可動搖的基礎，進而可以安排重要的團隊成員參與，成為建立自己新舞台的尖兵團隊
很多人都以為「攘外」很簡單，其實不然！攘外需要面對的是外在的陌生環境，要習慣跟陌生人的打交道，建立合作關係...還要用心、費力的經營這種關係，這比安內（面對的是基本上都是會聽自己意見的的經營團隊）壓力與挑戰往往大的太多了。
第三、由新事業逐步建立屬於自己的舞台
當總經理的人如果本質上還是個上班族的話，所有的舞台都是別人的，都是董事長、董事會暫時借給你的，所以要努力建立自己的舞台，最好的方式就是我提過好幾次的「大廟旁的小廟」，既對自己地位穩固有利，也不會對原來公司有害。
最好的起始點就是對外投資，以及新事業的建立，至於如何藉此建立屬於自己的舞台就需要特別考慮到下面幾點：
甲、「資金」安排方式以及如何取得自己的「股份」
乙、如何讓自己能夠「參與」新事業的設立、與經營
丙、如何安排「自己的班底」進入新事業
丁、如何讓讓新事業的團隊成為自己的班底(人才的掌握)
戊、⋯
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當總經理的人尤其需要學會借力使力，善用別人的經驗，達到自己的目的；何必事事都靠自己的摸索與碰撞呢！請跟我們聯絡。
