整理．撰文／盧懿娟
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招：
1.提供不給薪的自願假：相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財的管理階層，針對不需要接觸客戶的員工，指定每個月有3個星期五為不給薪的自願假日；公司也鼓勵員工儘量使用休假或不付薪假達20日。這種技巧幫助嘉信理財在不景氣時期仍可不需裁員。
From：《想都想不到的降成本法》
2.設立「給薪假銀行」：設立「給薪假銀行」，使公司可以對員工一年內的請假日數訂定上限。給薪假銀行包括病假、休假或事假。當員工知道年度的請假上限時，耍花招的機會就減少，而且僱主也因此可以針對員工請假產生的成本設定上限。
3.提供部分給薪假給重要員工：降低部分薪資成本，可以透過協商「部分給薪假」給員工。埃森哲顧問公司（Accenture）運用此項技巧，在客戶對公司提供服務需求下降時期，對公司的顧問提出此要求，結果有1000位員工接受。他們被允許有6～12個月的假期，公司繼續支付休假員工津貼，並讓他們保有電話號碼、電腦與電子郵件帳號，這種安排讓員工擁有充分的安全感，知道假期結束後他們仍保有工作。
4.降低高階主管的薪酬：許多公司都曾進行減薪，如果員工知道高階主管也分擔了痛苦，士氣反而能改善。以紐可鋼鐵為例，刪減每週工作日為4天的同時，也削減了高階主管的獎金，而這些獎金相當於高階主管薪資的66%。因此，員工雖然犧牲了薪資的20%，高階主管的薪酬卻降了三分之二。
5.放暑假：以加州的阿德寶軟體公司（Adobe Systems）為例，在7月第一週公司停工時，3000名員工中多數去「釣魚」；英特爾（Intel）部分員工可選擇在夏季休不給薪假兩週。這種假通常不是自願的，但是，對部分企業而言，夏季的營業作業量會下降；而員工通常也想多花時間與放暑假的孩子共處。相同的道理亦適用於寒假。
