【文／許秀惠、蔣士棋】
最安全穩當的壽險公司有可能倒閉嗎？這個疑慮在金融海嘯之後，有如一個隱形的殺手，凌遲保戶以及投資人的信心。究竟台灣壽險業是否真有倒閉危機？業者面對危機有沒有因應之道？事關保戶、投資人的荷包是否血本無歸，你不可不知道！
連續五個壞消息，正把牽連一千四百萬名保戶人次的台灣各家壽險公司，推向崩壞的危險懸崖。
From：今週刊
壞消息連連／投資人、保戶和壽險公司心驚膽戰
壞消息一，美國ＡＩＧ宣布去年第四季大虧六一七億美元，創下美國企業史上單季最大虧損紀錄。
壞消息二，台灣三十家壽險公司去年整體大虧一千二百多億元，一口氣把過去三年的獲利全部吃光光，讓壽險公司做了三年的白工。
壞消息三，三大外資高盛、摩根大通，以及瑞士信貸在二月底三月初連番調降國泰金控、新光金控的投資評等為不看好的「賣出」，股價更打對折，分別剩下最低十八元以及四元的悲慘低價。
壞消息四，台灣基本利率一路調降，如今只剩一％不到，對於平均保單成本四％到五％的台灣壽險公司而言，面臨嚴重的利差損，營運壓力空前沉重。
壞消息五，台灣已跟歐洲簽署貿易協定，台灣壽險公司預定將在二○一一年開始實施跟歐洲接軌的四十號公報；如此一來，按照新的會計準則，壽險公司的淨值將會劇烈波動，而風險資本適足率（ＲＢＣ；Risk Based Capital Ratio）幾乎全部不符合規定標準，恐怕陷入不時必須辦理龐大增資的噩夢。
而這一個接著一個的壞消息，牽連範圍實在太廣，至少包括了投資國泰金、新光金、富邦金、中壽、台壽保的九十萬名小股東，以及一千四百萬投資保戶人次，更不要說十七萬保險業務人員的生計了。
這也立刻引發三個令人神經緊張的大問號；台灣會不會有壽險公司倒閉？壽險公司有沒有對策？我的保單會不會受到牽累，萬一會，怎麼辦？
三個問號 怵目心驚／當保險公司也不「保險」時
台灣的壽險公司會不會倒閉？不妨先看看兩個面向，一是壽險公司的財務現況，二是政府機關的態度。
從本刊統計二○○○到○八年第三季為止的資料可以發現，雖然八年來營收不斷成長，獲利卻無法同步看齊，壽險公司早就是薄利行業了。而去年受到金融海嘯衝擊，更讓多年努力付之一炬。
造成壽險公司淨值大幅縮水的主要原因，是來自於投資虧損與匯兌的殺傷力。
震撼彈１：短期衝擊／海內外投資虧損與匯兌風險
去年的金融風暴摧枯拉朽般的威力，讓台灣的壽險公司海外投資大受連累。新光人壽去年大虧近兩百億元，有一大部分就來自持有海外衍生性金融商品的「貢獻」。國泰金股價被看空，也是因為市場認為，國泰金旗下的國泰人壽海外投資持有的衍生性金融商品數量龐大，擔心後續將有龐大虧損產生。
震撼彈２：中期衝擊／利率走低 利差損嚴重
資誠資深會計師陳賢儀點出，在早些年、市場定存利率五％的年代，台灣許多老保險公司賣出去的長期保單預定利率都在六％到一○％之間；當時經濟景氣好，保險公司與保戶之間自然相安無事。
但如今各國政府都以調降利率，作為刺激投資與經濟的手段，對過往大量銷售長年期終身保險、養老險的保險公司，可就不妙了，立刻面臨利差損的問題。
震撼彈３：未來衝擊／四十號公報有如強烈颱風來襲
截至目前為止，利率走低、景氣不佳都是「已知的事情」，也都反映在財報上；對壽險公司而言，預計將於二○一一年實施的四十號公報，才是真正即將來襲的「強烈颱風」。
一位不願具名的學者，對這一次的壽險風暴打了個比方；假如台灣的壽險公司好比是一個學校班級，這一波的壽險風暴，就像一次很難的期中考，放榜後發現全班學生居然統統不及格；而二○一一年的考試，業者「死當」機率恐怕更高。這種情況下，政府要不要「處置」，自然是動輒得咎。
解決方法１／增資 提高ＲＢＣ
壽險業者解決ＲＢＣ不及格的最快速方法之一就是找錢、引進資金，化解未來即將來臨的壓力。去年壽險公司總共增資了一千五百億元，今年估計也要募集一千億元的資金，才能及格。
解決方法２／購併 買量、買市占率
這對壽險前段班或許不難，但後段班就吃力得多。然而金管會主委陳沖也說，業者只要先增一點，承諾以後慢慢再增資也ＯＫ，顯示後段班「過關」標準也大大放寬。
不過最快的方法，還是要靠購併。
一位ＲＢＣ審查小組成員分析，此時正是購併好時機，尤其對旗下沒有壽險公司的官股金控如華南金、兆豐金，民營金控如中信金，基於資金運用互補性，都可能趁著危機積極入市。
解決方法３／推出新商品 吸引保戶
賣保單是保險公司最基本的「開源」方法。儘管利率水準低，業者感嘆，賣保單的錢難賺。然而，每一筆新保單所帶入的保費收益，就像長期借款，只要付得出利息，就不會有倒閉之虞。
解決方法４／調整投資組合 尋找固定收益標的
經過金融海嘯的教訓，壽險公司的資產配置勢必更形「保險」。如此一來，收益較為穩定的不動產與債券的投資比率，自然有機會拉升。
實際狀況未必那麼差？／壽險公司是金融業獲利資優生
不過，儘管外界對壽險業者一片唱衰聲，壽險公司的前景未必真這麼差。
譬如，原本受到台幣升值，產生匯兌損失的海外資產，今年台幣反升為貶，當年的匯損如今反而變成匯兌收益，能大量回沖到損益表。
其次，台灣的壽險公司海外投資部分，雖有不小的部位在衍生性金融商品，但真正大宗還是外國政府公債。這個部分若是在○三年第一季以前出去的，殖利率都有四％以上；換言之，遇上今年利率急降，這批債券反而成了金雞，隨時可以變現實現獲利。
國泰、富邦、新光等，擁有壽險的三大金控，今年二月揭曉的業績居然還不錯。相較於其他金融業者的表現，被外資唱衰到不行的保險業，反而成了金控股的獲利績優生。
就像股神巴菲特所說，只有在海水退潮，才會知道哪些企業在沙灘上裸泳；這次的金融巨浪突襲得快，退潮後，幾乎把所有壽險公司打回原形。但是，也惟有通過這場百年一見的金融危機的測驗，才看得出誰會是最後存活在沙灘上的贏家。
