若把巨人歌利亞，比做你對IT技術的偏執，切記強悍如歌利亞，依然有不堪一擊的弱點。
親愛的IT經理人：
信的內容開始之前，容我先對你說一個故事。
西元前1000年，非利士人聚集軍隊攻打以色列人，派出頭戴銅盔、身穿80公斤鎧甲、腿上套了銅護膝、雙肩還背著銅戟的九尺巨人歌利亞，擔任作戰前鋒。
歌利亞揚言：「以色列軍隊若有人能擊殺我，非利士人就投降。」
當時的以色列國王掃羅，有個老僕人叫約西，約西的八個兒子，有3個跟隨掃羅出征。某天，耶西吩咐最小的兒子、當時只有15歲的大衛，去幫3個哥哥送便當。大衛抵達軍營，適逢兩軍列隊叫陣，百姓被歌利亞凶神惡煞的模樣嚇得四處逃竄，紛亂中流言四起：誰要是打敗歌利亞，國王定會大大賞賜！
大衛的哥哥試圖支開小弟：「別賴在這兒看熱鬧，回家放羊！」
大衛不依，向國王毛遂自薦，要跟巨人單挑。掃羅將自己的戰袍脫給大衛，結果大衛穿了沒法走路，毅然卸下戰袍，跑去溪裡撿了五顆石頭，衝向非利士人的兵陣。非利士人看到一個乳臭未乾的小鬼，都笑他不自量力，大衛不理會他們的冷嘲熱諷，用投石彈弓發了一彈──正中歌利亞銅盔罩門！歌利亞登時前額開花，倒地嗚呼哀哉。
倘若大衛妄自菲薄，不敢跨出關鍵性的一步，勇敢擊敗巨人，以色列的歷史恐怕就要改寫了。
From：iThome
IT經理人啊，你心中是否也住了這樣一個巨人？滿腦子別人聽不懂的IT技術，宛如束頂的銅盔；死守IT人的刻板思維，不願將格局擴大到組織的策略與價值，無疑將自己框在80公斤的鎧甲之中；拒絕跨出既有的行為模式，採取更符合時宜的作法，彷彿套著銅護膝的腿，舉步維艱；畫地自限的同時，還抗拒外援，揮舞著尖銳言語鑄成的銅戟，原本該用來替公司打天下的專業知識，反成了傷害同袍的武器。
這名打不倒的巨人，遮蔽了你的視線，以至於連你那位不懂IT的老闆都察覺現行的系統不敷趨勢，希望你協助改良，你卻視若無睹、拒絕接受。即使老闆用盡各種方法──外包、聘請顧問、邀集高階主管提出無數建議，你的立場依然不動如山。你寧願相信跟你並肩作戰多年的IT團隊，以及你們當年一起建構起來的系統。人說情歌總是老的好，你則認為系統也是老的好。
殊不知，許多你以為還能通行世界的程式語言，已在不知不覺中如拉丁文般死去。不久前，我訪問了一位網路書店執行長，他說過去幾年來，他聘請過不同世代的工程師，A世代用A語言、B世代用B語言、C世代用C語言……殘酷的現實是：最新一代工程師用的技術，A世代的工程師已經看不太懂了！
不要著急，我並非要你急急忙忙地去買書或報名補習班，學會最新一代工程師的技術。正如貓熊不是「貓」而是「熊」，頭銜的末尾往往決定了真實的身分，你身為IT經理人，比「IT」更重要的是你「經理人」的本質。商場瞬息萬變，網路的變化速度更是以秒為計，你該拋開對有限的技術的堅持，用更開闊的心胸、更具策略性的眼光，看準組織的核心價值，與你手中的IT資源加乘，創造出更大的營運效益。
若把巨人歌利亞，比做你對IT技術的偏執，切記強悍如歌利亞，依然有不堪一擊的弱點。寫這封信的目的，是勉勵你更珍惜經理人的位分，具備大衛的勇氣，戰勝阻礙你前進的巨人，相信自己的決定與組織的未來息息相關，不因環境的影響而輕看自己的價值。你率領的IT部門不單是一個成本中心，而是一臺無形的加值機，讓公司在一場接一場的商戰中，IT一翼得以兵強馬壯，從容應付排山倒海而來的激烈競爭。
作者簡介：
曹承礎─國立臺灣大學管理學院教授兼副院長
美國伊利諾大學電腦科學博士。曾任職於美國噴射推進實驗室，曾擔任臺大EMBA執行長與 Global MBA總召集人，及臺大資訊管理系系主任兼研究所所長。
