作者：廖志德 老師
One dimension bring One World，一個變數帶來一個次元，一個次元就是一個新世界，賈伯斯的管理次元是設計，張忠謀的次元是晶圓代工，馬雲的次元是武俠，管理駭客最厲害的地方就是他們不隨著敵人起舞，他們創造出異次元，讓對手摸不著頭緒，所以敵人看起來雖然強大，卻很難傷的了他們，就像大象要踩死螞蟻可不容易，因為螞蟻會躲在大象打不到的縫隙裡。
From：Easy企管報

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作者：馮仁厚/總裁學苑專欄作家
在許多企業的主管心裡，都對同仁夥伴有一個深刻又殷切的期待及呼喚：「自動自發！」但是現實的景況，卻常常是非得主管親力親為，否則不足以成事。這樣的困境是怎麼發生的？有什麼方法可以跨越它？

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從礦工的兒子到高科技跨國企業董事長，光集團創辦人陳定川從谷底向上，攀越高峰。從幼年撿煤炭、街頭幫人賣麵、工廠打雜、當會計、做業務，在生命多個關鍵點結下善緣，受到提拔，憑著堅韌毅力與崇尚美德之心，正派經營，卓然有成。以「僕人」的心懷，服務的熱誠，全力以赴，往高處行走。
「永光人就是那副樣子！」永光化學的客戶大都有同感，覺得永光人一臉誠懇，笑容自然。「永光人很溫和，很會關心人，很Nice。」擔任永光化學顧問工作多年的張麗娟，發覺永光人幾乎人人有此同質性。

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作者：陳其華
「那個張協理真是難搞啊！我們把前面的人都喬好了，之前的主管會議中他也說支持。可是，合作案送到桌上等他簽時，他又不簽了。」「這部分有問題，那部份有意見，問個半天，最後也沒把原因講清楚。」小張越講越激動。張協理最後只給了一句：「產品不適合。」一個快到手的行銷合作案就這樣飛了，負責的小吳悶死了。「唉！ 陳老師，這倒底是怎麼回事啊！」
From：Easy企管報

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整理 / 郭子苓
文章來源《經理人月刊》3月號
要提高管理績效，一般的經理人會怎麼做？很多人的答案可能是事必躬親、緊迫盯人。《管最少的老闆生意做最大》一書，從大腦科學 角度，解析人類邏輯思考，提出「管得少，才叫管得好」論點，顛覆普遍的管理認知。

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文／理查‧達凡尼Richard A. D'Aveni
在當今的企業界裡，人人都面臨了高度的超競爭。「大宗商品化」—也就是一項產品或服務，變得可以完全被其他業者商品替代的過程—— 到處都在發生。一旦你改善了商品的品質或其他特質，其他業者就立刻迎頭趕上，而且價格通常還更低廉。因此你會陷入雙重壓力的夾擊，一 方面必須降低價格來保有競爭力，一方面你經營事業的成本又不斷升高。大宗商品化會使你無法提高商品的價格。

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EMBA雜誌編輯部／文
不同機構的研究會有不同的數據，但是它們全都指出一個相同結論：大部份的中小企業都不長命。
以美國中小企業處（Small Business Administration）的研究為例，在美國，有三分之一的中小企業，成立不到兩年便 結束營業，僅有四四％可以撐到第四年。

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整理 / 陳立唐
文章來源《經理人月刊》3月號
當上主管是一件讓人開心的事，卻也是操心的開始，不但要達成上級交付的任務，還要帶領部屬有效率地工作。這種情形，最常發生在中階主管身上。
中階主管必須具備的能力很多，像專業能力、溝通能力等，但更重要的是必須體認和熟悉自己應該扮演的角色：連結高層和基層彼此不同的想法，化解價值觀差異，並創造溝通機會。

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