整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》10月號
經理人為什麼會管理不當？軟體專案管理顧問傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）在分析個中原因後發現，問題多半出在經理人無法以關照全局（congruent）、言行一致的方式與他人互動所致。對此，他提出以下幾項建議：
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三種立場＋五個線索，檢視你是什麼風格的主管
養國子以道，乃教之六藝
領導
能通往成功的靈感想法
對成功企業家做的調查中，在問到：「你的最佳事業靈感都是在什麼時候想到的？」以下回答總會不斷出現：第一，在洗澡時。第二，在度假時。這項事實有助於證明這個論點：最佳的靈感總是在你停止逼迫自己思考時出現。在逼迫思考時伴隨而來的緊繃，實際上會把靈感推得更遠。你恰好逼退了那個想自然浮現、宣示自己存在的偉大靈感。
解決之道就在於，放手鬆開你的思考過程，讓靈感流向你。
From：放手管理
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一鼓作氣，還是慢工出細活？
EMBA雜誌編輯部／文
一般人常以為，期限較長的專案有個好處，因為時間長，可以慢工出細活，理論上，應該比時間壓力緊迫的專案，更有機會端出豐碩的成果，然而實務上卻不見得這樣理想。
劍橋大學教授狄麥歐（Steven Demaio）從多年的專案經驗中發現，大多數人接到長期專案時，不外採取兩種因應方式：第一、把大量吃重的工作留到期限快要截止了才動手，堪稱臨時抱佛腳型；第二、一接到專案立刻卯勁全力以赴，堪稱一鼓作氣型。
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能通往成功的問題
以別人所提出的問題而非提供的答案來評斷他們。 ──伏爾泰（Voltaire，法國思想之父）
放手式管理者不會花很多時間在給人勸告上。
他反而會精進自己提出問題的能力。那些問題能讓成功與滿足自行發生。「你會自然而然想到什麼？你做這項工作時感到自在嗎？現在這種流程讓你工作起來順手嗎？」
From：放手管理
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受保護的文章：危機應變計畫十大要素
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蒙牛乳業：與自己較勁，八年成長483倍
中國企業界眾星閃爍，來自內蒙古的蒙牛乳業，無疑是其中一頭「猛牛」，是豪邁大地上產生的豪邁企業。
先來看它成長的速度。
- 1999年創業，同年底營業額4400萬人民幣，排名乳品業的第1116名。
- 2000年，營業額2.94億元人民幣，排名上升到第11位。短短一年時間，便超越1100多個對手。
- 2007年，以213億元人民幣的營業額，榮膺中國乳業亞軍，從1999年到2007年，成長了483倍。
From：遠見雜誌電子報
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掌握N世代八特質，在草莓族中發掘好人才
整理 / 文及元
文章來源《經理人月刊》10月號
上班時間內，掛在網路上既「噗」（Plurk，噗浪）又「推」（Twitter，推特），或在社交網站Facebook玩遊戲……辦公室裡，這樣的員工或同事是不是愈來愈多？如果你是經理人，究竟該不該管？
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運氣不是天上掉下來的
把光環讓給別人
當你拋開想成為公眾焦點的願望，轉而讓他人擁有這種光環的時候，你的內心就會升起一股奇妙的平靜感。
From：李嘉誠談 做人‧做事‧做生意
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決策不能等，先導儀表板來做BI
好計畫只是基礎，「人」才是成敗關鍵
台灣IBM整合科技服務事業部協理 蔡智豪
做好專案規畫只是基本，專案要成功，真正的關鍵其實在「人」——專案經理是否善於帶領團隊？客戶與部屬是否有隱藏私心？這些沒寫在教科書上的工作方法，才是決定專案能否順利推動的祕訣。
From：Manager Today經理人
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