作者：王友倫/新局企管網執行長
重要的職務突然出缺，又沒有人能夠立即遞補，對公司的經營來說，是個危機，但我們不能因為員工過去經驗豐富，就認為他是適合的接班人 選，也不能因為某個主管的推薦，就大力晉升某位明星員工。培養公司的重要人才，應該有系統地運作，才能發揮效用。美國的佳 點保險公司是實施接班人養成計畫的佼佼者，曾經被「勞動力」雜誌評為最佳競爭優勢的獎項，也是保險界中最受景仰的公司，我 們來探討他們的接班人養成計畫怎麼做。
From：Easy 企管報
文/姚德瑜，DDI亞太區顧問
俗話說：「江山易改，本性難移。」要改造一個人是談何容易的事。將資源投資在「菁英」身上，這已經是企業經營者的共識，然而，我們到底是在「打造菁英」，還是在「改造菁英」？我們會不會花費了很大力氣，做的是高難度、低收益的「改造菁英」，而未將資源投注在高效益的「打造菁英」上頭？作者依據近年協助企業執行「菁英培育」計劃的經驗，有些想法及做法值得企業經營者參考。
文/安東尼‧辛尼 & 湯尼‧寇爾茲Anthony Zinni & Tony Koltz
今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台，以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般，能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣，一位成功的明日領導人將必須具備11項不可或缺的要素，以及過去成功通過考驗的可取特質，與創新力及應變力加以融合，才能在遠比過去多變的環境下經營，並且追求卓越。
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