作者：馮仁厚/總裁學苑專欄作家
每到歲末年初，許多企業與組織都會展開策略規劃。在策略規劃與共識建立的過程中，有許多時候會了落實策略的執行以及組織的調整，而花費許多時間討論。有的時候，還很不容易達成結論，因為每個部門或單位都有他們本位的立場，從各自角度產生的爭議很難彼此說服，尤其是組織的調整。
這樣的困擾可以如何解決？

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