【文／羅弘旭】
非黑即白的芝麻，買台小機器，就能榨出麻油，但富味鄉卻打破這行業的觀念，導入香味品評的概念，替芝麻建立身分證，不僅讓自家的小油廠起死回生，也讓自己成為世界首屈一指的麻油公司。
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建立全球芝麻履歷 富味鄉受邀為中國制定麻油標準／首創聞香師團隊 把麻油當作紅酒賣
養國子以道，乃教之六藝
企管
三位超級大戶的故事
作者：閻驊
因為在截稿這天，立法院三讀通過奢侈稅草案，宏達電也在盤中成為台灣第三家市值破兆的企業。因為這些議題都跟有錢人有關，所以讓我想起一百年前的三位超級大戶，他們出生於1835～1839年之間，都曾經當過美國首富、甚至是世界首富。
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有效指正部屬的「四要」與「四不」
撰文/謝明彧 編輯/齊立文 文章來源《經理人月刊》4月號
在工作場合裡，面對上司的指正或責備時，部屬是否願意虛心受教，多半並非取決於雙方對於「犯錯事由的認知」，而是部屬在「受指責當下的感受」。
在《President》雜誌2004年4月號〈EQ型斥責法〉一文中，日本管理顧問加藤和昭指出，一般人在面對批評時，天生就是會有點情緒反彈，所以如果在指正過程中令對方自尊受挫，往往只會招致惱羞成怒的反效果，最終抹煞了責備的真義：讓對方朝我們期待的方向進行改變。
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看到數字再做判斷，就不會犯錯
撰文/陳芳毓 文章來源《經理人月刊》4月號
開成興業董事長高大任、總經理高文茂
1994年，開成首次跨入「特許經銷權」領域，成為世界盃足球賽紀念商品的特許生產商；2010年上海世博，更跨足零售，標下園區內紀念品旗艦店經營權。開成以不盲目追單的經營理念，在成功率不到5%的特許經銷市場中，一路過關斬將，成為全球名列前茅的紀念章製造商。
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登高望遠：天威可測
作者：楊望遠 顧問╱Easy 企管報
一般人咸認『天威難測』，多半是過於懼怕而是去理智，以致『伴君如伴虎』，俯仰鼻息，積久成奴，愈發不可測矣！其實，只需簡單邏輯判斷，老闆的心意昭然，豈能搞不懂！請看以下實例自行斟酌。
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法藍瓷總裁 陳立恆：傑出領導者必須扮演的三種角色
口述 /陳立恆 撰文/陳立唐 文章來源《經理人月刊》4月號
陳立恆，1951年生，現任法藍瓷總裁。於2001年決心脫離代工，自創法藍瓷品牌，揉合西方文化與東方美學元素，為國際知名精品品牌，著有《玩美法藍瓷──陳立恆的文創人生路》。
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搶時效、比創意，從設計到售罄只花7天！
撰文/陳芳毓 文章來源《經理人月刊》4月號
節慶商品秒殺方程式
去年10月24日星期日一大早，人在上海世博園區公車上的開成興業總經理高文茂，聽到廣播宣布，「入園人數突破7000萬人??」這正是官方預估的參觀人次。
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SUBWAY店數超越麥當勞 獨家專訪創辦人德魯卡／貧民窟之子 拚出全球速食王傳奇
【文／辛曉昀】
出身貧民區，但德魯卡沒有放棄自己的未來，他知道，即使只是一個銅板，也能讓瓶子裡的積蓄變得更高一些。聚沙成塔的信念，讓他把最簡單的小生意，堆疊成全球第一的速食連鎖餐廳之王──SUBWAY。
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蟲的觀點？還是鳥的眼光？
e世代業務要會分析，懂成本概念
【客情無用論】
許多老一輩的業務會告訴你，客戶要多跑，跟客戶建立感情，這樣東西才能賣個好價錢、博個好條件。我只能說，或許三十年前真的是這樣的吧！畢竟那是一個有著濃濃人情味，加上資訊物流不流通的年代。在這個資訊特別透明且流通又變化快速的時代，所有客人都具備著搜尋最低價的能力，所以，現代業務圈子裡流傳著這麼一句名言：「Low Price is Power！」可見，「單純的客情」在現代的交易模式裡，根本就是個屁！
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