撰文 / 齊立文
文章來源《經理人月刊》10月號
改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。--《從A到A+作者》吉姆‧柯林斯（Jim Collins）

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作者：馮仁厚/總裁學苑專欄作家
每到歲末年初，許多企業與組織都會展開策略規劃。在策略規劃與共識建立的過程中，有許多時候會了落實策略的執行以及組織的調整，而花費許多時間討論。有的時候，還很不容易達成結論，因為每個部門或單位都有他們本位的立場，從各自角度產生的爭議很難彼此說服，尤其是組織的調整。
這樣的困擾可以如何解決？

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金融風暴發生時，市場觀望氣氛濃厚，但薛雅萍迅速因應。針對短期營收，開創餐飲與婚宴的營利模式；面對長期展望，則執行多品牌發展計畫，針對不同需求區隔的消費者，推出最適合的產品。

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今周刊．撰文：周啟東、張惠清、黃玉禎
康師傅TDR掛牌前夕，康師傅控股董事長魏應州，在天津總部接受《今周刊》獨家專訪。行事霸氣的魏應州難得卸下盔甲，在長達８小時的訪談中首度敞開心房，讓我們深入他的內心世界。談失敗：當時太貪心，但我不會再跌倒！談接班：65歲一定要退休，董事長交給兒子！談分家：股權交付信託，四兄弟永不分家！談經營：是財報殘忍，不是我魏應州殘忍！８小時，這位中國泡麵霸主盡情告白，他想證明，他不是神，他只是一個有血有肉的平凡人！

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文/江上雲
他，父親是工友，如今卻成為任職長達十二年的央行總裁，彭淮南對國內財經政策與金融市場的影響力堪稱是台灣第一人。然而，在政壇與財經界不結黨、不營私的彭淮南，究竟如何讓自己的影響力無遠弗屆？

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文/紀淑芳
愛自己很深的吳揆，如何讓百姓愛他？
新揆吳敦義「機關算盡太聰明」的從政形象，讓藍綠政客都對他沒什麼好話，不過，人民最在意的莫過於他是不是總統馬英九口中的「行動」派，抑或僅是個「名嘴」派。從吳敦義的從政軌跡，或可一窺端倪。

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文/陳雅潔、陳良榕、鄭功賢
六十年企業，一頁兩岸變遷史
今年十月一日，中共建政六十年；十月十日，國民黨政府遷台以來的國慶也舉行了六十年。

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把光環讓給別人
當你拋開想成為公眾焦點的願望，轉而讓他人擁有這種光環的時候，你的內心就會升起一股奇妙的平靜感。
From：李嘉誠談 做人‧做事‧做生意

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文/陳雅莉　Taiwan News國際財經文化月刊
《臺灣民報》特刊重印出版
台灣民主運動先驅蔣渭水創辦的《臺灣民報》1925年新年特刊號，在各界努力奔走下，復刻重印本終於有機會面世。
在《臺灣民報》新年特刊號新書發表會中，除了蔣渭水長子、高齡97歲的蔣松輝及蔣渭水文教基金會執行長蔣朝根（蔣渭水之孫）之外，總統府秘書長詹春柏、監察委員黃煌雄、文建會副主委洪慶峰、台北市政府文化局副局長陳冠甫，以及台灣英文新聞發行人、義美食品總經理高志明等人均出席盛會，共同見證這個歷史性時刻。

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